نقش تحقيق و توسعه در ايجاد و تقويت مزيت هاي رقابتي بر اساس مدل پورتر

دراين تحقيق ابتدا به مرور استراتژي هاي رقابتي ژنريك از ديدگاه مايكل پورتر پرداخته و بايك مطالعه موردي به تجزيه و تحليل نيروهاي رقابتي مي پردازيم . با توجه به يكي از رسالت هاي واحدهاي تحقيق و توسعه بعنوان ديدبانهاي صنعت پتروشيمي به استراتژي هاي رقابتي مدل پورتر پرداخته و باتوجه به اقتضاي شرايط كنوني با تمركز بر روي صنعت پتروشيمي ايران بصورت عام و پتروشيمي خراسان بصورت خاص به بررسي مدلهاي استاتژيكي رقابتي پرداخته شده است. در پايان مدلها و تحليل هاي مربوطه و اقدامات و نقاط قابل بهبود و شناسائي نقاط ضعف وكارهاي متناسب جهت رفع نقاط ضعف و ارتقاي جايگاه سازماني ارائه گرديده است. قابل ذكراست اين تحقيق علاوه بر دستاوردهاي مذكور نشان دهنده اهميت جايگاه تحقيق و توسعه در صنعت بوده و جايگاه رفيع آن بخش را در تجزيه و تحليل هاي كارآمد نمايان مي سازد. مضافاً اينكه استراتژي تحليل رقبا از سوي مديريت سازمان به بخش تحقيق و توسعه ابلاغ و بعنوان سند بالادستي در راس امور اين بخش قرار گرفت. مقدمه: نقش دپارتمان تحقيق و توسعه جهت رصد بازار و تحليل اقدامات رقباي تجاري بهترين دليل است بر تعريف زير : " درعصر حاضر تحقيقات استراتژيك جايگاهي است كه از طراحي محصولات تا تحليل بازار و رقبا را به خوبي تحليل و بررسي مي كند و به واقع اين مكان برج هاي ديدباني هر سازمان به شمار مي رود "براين اساس، ديدگاه منسوخ سنتي به محقق كه در روزگار گذشته مورد پذيرش بوده تغيير كامل يافته است . فردريك مور دراين خصوص مي گويد " دراين دوران به تحقيق و توسعه / نهادي اطلاق مي گردد كه با چشماني باز خروجي هاي خود را بدنبال و همواره تحركات رقبا را نيز رصد و تحليل مي كند ." وظيفه واحد تحقيق و توسعه در سازمان به گونه اي ديگر در تصوير زير قابل مشاهده است .