استراتژي اقيانوس آبي، تحول استراتژيك

در مفهوم استراتژي اقیانوس آبی، حوزه هاي كاري و خدماتی سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس هاي آبی و اقیانوس هاي قرمز. اقیانو سهاي قرمز حوزه هاي شناخته شده هستند و نماد كلیه صنایع و خدماتی اند كه امروزه موجود بوده و سازمان ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس هاي آبی فضاهاي شناخته نشده حوزه هاي كاري و خدماتی هستند و نماد كلیه حوزه هایی می باشند كه در حال حاضر وجود ندارند. امروزه استراتژي كه سازمان را به سمت اقیانوس آبی رهنمون می سازد، استراتژي هاي سنتی همانند توسعه محصول و خدمات، تنوع همگون، توسعه حوزه هاي كاري و خدماتی و واگذاري نبوده، بلكه نوآوري ارزش آفرین به عنوان یك استراتژي است كه با اتخاذ آن هزینه ها كاهش پیدا كرده و هم زمان نیز براي ذینفعان سازمان ارزش بیشتري ایجاد م یشود. از این رو استراتژي تكیه داشته و زمانی تحقق می یابد كه یك كس بوكار به طور « نوآوري ارزش » اقیانوس آبی عمدتاً به همزمان براي خود و مشتریانش ارزش هاي جدیدي را ایجاد نماید. در مقاله توصیفی- تحلیلی حاضر ضمن معرفی، تعریف و تبیین مفهوم استراتژي اقیانوس آبی به بررسی نقش آن در تغییر و تحول استراتژیك سازمان ها پرداخته شده است.