رهبري تغيير و تحول

تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و موثر در سازمانها و مدیریت شود. جهان امروز نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد كه ایجاد سازمان هایی كه به سمت فعال كردن پتانسیل های خود می پردازد، بها می دهد و در عین حال به حا بحران و شرایط اضطراری محیط كار بیندیشد. ما در این مقاله در ابتدا دیدگاه صاحب نظران را مورد بررسی قرار داده ایم كه از جمله «پیتر دراكر» و «تافلر» هستند. در ادامه به تعریف تغییر پرداختیم و به سطوح ایجاد تغییر در انسانها می پردازیم. همچنین سه دیدگاه تحول و نوآوری در سازمان را مطالعه قرار می دهیم. سپس به تعریف رهبری را بیان كرده كه در آن نظر دانشمندان و نظریه پردازان را مورد بحث قرار داده ایم. در بخش اصلی مقاله به رهبری تحول آفرین اشاره می كنیم كه در آن به تاریخچه و تعاریفی از رهبری تحول آفرین اشاره كرده و توضیحاتی راجع به این نوع از سبك زهبری داده و در پایان چشم انداز در سازمان، نظریه های رهبری تحول آفرین و ابعاد رهبری تحول آفرین را مورد بررسی قرار خواهیم داد. به این نتیجه رسیده ایم كه رهبران تحول آفرین می توانند با بالا بردن حس اعتماد در پیروان، آنها را متحد كرده و تصویری از چشم انداز آینده سازمان ارائه و كاركنان را برای مشاركت در آن برانگیزانند و باعث اثربخشی و رضایت شغلی و رسیدن به تعهد بالا در پیروان و تعهد سازمانی، رضایت از زندگی و انعطاف پذیری تیمی، افزایش عملكرد مثبت و قوی شوند.