مديريت تعارضات ذي نفعان پروژه [ نمونه موردي : طرح توسعه شرقي حرم حضرت معصومه (س) ]

شناسایی ذي نفعان و مدیریت ارتباطات فی ما بین ، شاهراه اصلی تبادل اطلاعات و مدیریت تعارضات ذي نفعان پروژه به منظور اثر بخشی بیشتر در قلب فرایند هاي مدیریت پروژه به ویژه پروژه هاي كلان می باشد با وجود موانع ارتباطی و تعارضاتی كه تا به حال بین متولیان و دست اندر كاران پروژه هاي كلان كشور وجود داشته متاسفانه در بسیاري از سازمان ها مسائل ارتباطات و ایجاد هماهنگی بین ذي نفعان حالتی كلیشه اي داشته و همچنان تنها به شكل خطوطی در چارت سازمانی و فلش هایی در نمودار ها نمود پیدا می كند این ارتباطات كلیشه اي ریشه اغلب مشكلات بوده ولی هیچ نوع كوششی براي اصلاح ان انجام نمی گیرد در این پژوهش سعی شده تا با ارائه چارچوبی معین براي مدیریت ذي نفعان و اصول ارتباطی در صنعت ساخت این تعارضات را به حداقل برسانیم . براي فهم بیشتر موضوع پروژه طرح توسعه شرقی حرم حضرت معصومه (س) به موجب تعدد بالاي ذي نفعان درگیر در پروژه در این راستا مورد بررسی قرار گرفته است .