چكيده فارسي :
در نیم قرن اخیر با توجه به كمبود منابع حوزه ها و ایجاد شتاب در روند توسعه پروژه ها , استفاده از تكنیك
مهندسی ارزش و مدیرت هزینه بر روي طرح هاي متعدد در دنیا نشان می دهد كه این تكنیك نه تنها كاهش
هزینه بلكه حفظ كیفیت را نیز به دنبال دارد اما با توجه به كاستی هاي موجود در این زمینه , هنوز نتیجه قابل
قبولی از كاربرد ان بدست نیامده است. لذا، این مقاله در پی آن است تا با شناسایی عمده ترین عوامل از حجم
انبوه موانع و مشكلات اشاره شده در تحقیقات گذشته محققان و رتبه بندي ان ها با استفاده ازروش علمی
گامی مهم در افزایش اثربخشی فرایند ها برداشته و منجر به كسب نتایجی (AHP ) تحلیل سلسله مراتبی
ارزشمند در پروژه هاي صنعتی گردد. طبق نتایح بدست آمده فاكتور عدم حمایت و انعطاف پذیري مدیران با
بالاترین ضریب, به عنوان تاثیرگذارترین مانع شناخته شده و نیازمند توجه ویژه اي می باشد, در انتها
راهكارهایی ، جهت رفع موانع اساسی و ایجاد زمینه مساعد نیز پیشنهاد شده است.
