نقش مهندسي ارزش در ترسيم استراتژي مديريت رقابتي سازمانهاي توليدي و خدماتي

مهندسی ارزش در كلیه استراتژي ها نقش مؤثري براي كاهش هزینه ها همراه با ارتقاي كیفیت و بهبود سطح كاركردها دارد. در این مقاله، جایگاه مهندسی ارزش براي بهبود هزینه ها، بهبود كارایی فرآیندها و بهبود عملكرد محصول مشخص گردیده و استراتژي هاي رقابتی نظیر رهبري هزینه، تمایز محصولات و همچنین نقش تكنیك مهندسی ارزش در اجراي صحیح این استراتژي ها مورد بررسی و مزایا و معایب هر یك مورد تحلیل قرار گرفته است. در این راستا مهندسی ارزش با مكانیسمی كه دارد می تواند پیمانكار را در شناخت ارزشهاي مورد انتظار كارفرما (مشتري) در پروژه ها یاري نماید. پیمانكار از یك سو باید خواست هها و نظرات كارفرما را در پروژه در حال انجام، اعمال نماید و كلیه ملزومات و خواسته هاي او را در پروژه مدنظر قرار دهد و از طرف دیگر با یك عملكرد صحیح و هوشمندانه در حین انجام پروژه از هزینه هاي زائد - هزینه هایی كه مد نظر مشتري نیست و بر كیفیت انجام پروژه نمی افزاید - بكاهد. در این راستا استفاده از مهندسی ارزش می تواند هر دو هدف فوق را تأمین نماید.