كليدواژه :
كارافريني , نوآوري , ساختار , سازمان , كاميابي
چكيده فارسي :
در دنیای جدید, كامیابی از آن جوامع و سازمانهایی است كه بین منابع كمیاب و قابلیت های مدیریتی و كارافرینی منابع انسانی خود رابطه معنی داری برقرار سازد, به عبارتی دیگر جامعه و سازمانی می تواند در مسیر توسعه, حركت رو به جلو و با شتابی داشته باشد كه با ایجاد بسترهای لازم, منابع انسانی خود را به دانش و مهارت كارافرینی مولد تجهیز كند. اهمیت ساختار سازمانی در حركت به سمت نوآوری و كارافرینی بسیار مهم و حیاتی است , این مقاله تاثیر ساختار سازمانی بر كارافرینی سازمانی را شرح داده و شاخص هایی را معین كرده است كه ابعاد آنها را ارزیابی كند, ما شاهد تغییر نگرش در مدیریت از یك ساختار مكانیكی به یك ساختار پویا و در مكاتب كارافرینی از یك نگرش اقتصادی به یك نگرش نوآورانه می باشیم. ساختار سازمانی بر اساس سه مولفه های پیچیدگی , تمركز, رسمیت و كارافرینی سازمانی بر اساس مولفه های حمایت مدیریت از كارافرینی, استقلال و آزادی در كار, پاداش و ترفیع سازمانی, و حد و مرزهای سازمانی ارزیابی می شود و در نهایت پیشنهاد میشود ساختار سازمانی به گونه ای طراحی و اصلاح گردد كه بتواند تسهیل كننده كارافرینی باشد. و سبب تقویت رفتارهای نوآورانه شود. تفویض مسئولیت همراه با اختیار به رده های پایین تر, برقراری سیستم پاداش مناسب كه منجربه تقویت به تقویت ریسك پذیری و تقویت رفتارهای نوآورانه شود.
