بررسي نقش استراتژيك برون سپاري در عملكرد سازماني

هدف از این تحقیق مطالعه استراتژی های برون سپاری در بهبود عملكرد سازمانی شركت های صنعتی ایران از دو منظر خلاقیت و نوآوری و همچنین بهره وری نیروی انسانی است.برونسپاری امروزه به عنوان یك راهكار كاهش هزینه های سازمانی و افزایش بهره وری در شركتهای صنعتی است كه در بازار رقابتی خصوصا در شرایط ركود میتوانند سهم بازارحداقلی خود را حفظ كنند. این تحقیق از حیث هدف از نوع كاربردی می باشد از این جهت كه مدیران میتوانند نتایج مورد انتظار و پیشنهادات كاربردی آن را درعملكرد سازمانی شركت ها به كار گیرند. تجزیه و تحلیل داده های این تحقیق به وسیله برخی تكنیك های آماری همچون آزمون رگرسیون و پیرسون انجام شده است. جامعه آماری مورد مطالعه در این تحقیق، شامل مدیران رده های تولید و ستادی شركت فولاد آلیاژی ایران بوده كه با استفاده از فرمول كوكران برای جامعه نمونه محدود با 95 % اطمینان به میزان 78 نفر تعیین شد. شیوه و ابزارداده ها در این تحقیق از نوع اولیه و از روش میدانی و ابزار گرد آوری از نوع پرسشنامه استاندارد می باشد كه در یك مقطع خاص زمانی در شركت مورد مطالعه قرار گرفته است. میزان بدست آمده برای پایایی ابزار سنجش به میزان 0.89 تعیین شد. نتایج بدست آمده بیانگر تایید ارتباط معنا دار استراتژی برون سپاری از منظر كارائی با عملكرد سازمانی است و علاوه بر آن بر كنترل فرایند و كنترل خروجی نیز تاثیر گذار است. نتایج تحلیل آماری داده ها حاكی ازآن است كه برون سپاری فعالیت های اصلی، برون سپاری بین المللی و برون سپاری كوتاه مدت اثر مثبتی بر روی ارزش بازار شركت های برون سپاری كننده دارد. ولی برون سپاری فعالیت های غیر اصلی (فرعی) برون سپاری داخلی و برون سپاری بلندمدت ارزش بازار شركت های برون سپاری كننده را بهبود نمی دهد. علاوه بر این می توان نتیجه گرفت كه شركت های پذیرنده خدمات در مقابل شركت های برون سپارنده تنها تعهد انجام كار را دارند و به هیچ نوع نوآوری در عملكرد متعهد نیستند.