ارزيابي سطح بلوغ سازماني مديريت پروژه شركت هاي خصوصي پروژه محور با استفاده از مدل OPM3 مطالعه موردي: شركت ماشين سازي ويژه

در حال حاضر، باتوجه به رویكرد اكثر سازمان ها در شناخت عمیق تر مقوله ی مدیریت پروژه، كاربرد هرچه بیشتر این دانش و ارتقای سطح فرهنگ سازمانی مدیریت پروژه، ضرورت ارائه ی روشی كه وضعیت سازمان ها را از منظر میزان بلوغ و بالندگی سازمانی در مدیریت پروژه، نقاط قوت و ضعف و گام های مسیر رشد و بالندگی آنها مورد ارزیابی قرار دهد، بیشتر احساس می شود . به همین دلیل، در سال های اخیر روش ها و مدل های سیستماتیك مختلفی به منظور ارزیابی میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمان ها ارائه شده اند . از جمله این مدل های بلوغ، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه است كه با استناد به استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه و نگاه عمیق وگسترده به مفهوم بلوغ، در حال حاضر از معتبرترین مدل های بلوغ در این زمینه به شمار می رود . بر همین اساس، در این مقاله سعی شده است كه میزان بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شركت ماشین سازی ویژه كه یكی از شركت های بزرگ و مطرح در زمینه صنعت آب و فاضلاب ایران است؛ با استفاده از مدل OPM3 اندازه گیری شده و بالندگی این شركت در سه دامنه پروژه، برنامه و پورتفولیو و در چهار سطح استانداردسازی، سنجش، كنترل و بهبود و نیز در كل مدل مشخص گردد. نتایج این تحقیق نشان می دهد كه وضعیت بلوغ كلی این شركت به میزان 70 درصد بوده كه نشان دهنده وضعیت نسبتا خوب این شركت می باشد. علاوه بر این، شركت ماشین سازی ویژه نمره 81 از 100 را در حوزه مدیریت پروژه، نمره 65 از 100 را در حوزه مدیریت برنامه، و نمره 57 از 100 را در حوزه مدیریت پورتفولیو كسب نموده است.