جانشين پروري مقدمه جانشين سازي

در دنیای پیچیده و رقابتی امروز رهبری و مدیریت سازمان ها به طریق گذشته با موفقیت توأم نخواهد بود و سازمانها هر مكانیزمی را برای سبقت گرفتن از یكدیگر به كار می گیرند. در این عرصه رقابتی پر چالش سازمانها ناگزیرند توجه خود را نسبت به مقولاتی كه ممكن است در آینده نزدیك تهدیدی جدی برای آنان باشد معطوف كنند. یكی از تهدیدات جدی كه بدون تردید هر سازمانی با ان مواجه خواهد شد، خالی ماندن پست های سازمان، به ویژه پست های كلیدی است كه می تواند به دلایل مختلفی چون خروج داوطلبانه افراد و یا غیرداوطلبانه باشد. نتایج تحقیقات كمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمانها به مدیران به مراتب توانمندتر، مستعدتر، ماهرتر و شایسته تر از مدیران امروزی را، در سالهای آینده نشان می دهد و حقیقت این است كه شناسایی و بهره گیری از مدیران شایسته، یكی از اساسی ترین چالش های پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است. جانشین پروری فرآیند پویا و مستمری است كه با اجرای آن خون تازه ای در رگ های سازمان به جریان در می آید. به همین منظور در این مقاله در صدد برآمدیم تا مروری بر ادبیات جانشین پروری داشته باشیم و از آنجاییكه، بسیاری از سازمانهای آینده نگر، به دنبال طراحی برنامه های جدی و منظم جانشین پروری برای برآورد و تأمین نیازمندی های آینده خود در این زمینه هستند سعی نمودیم فرآیند برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری را شرح دهیم. برای نگارش این مقاله از كتب و مقالات متعدد داخلی و خارجی استفاده نمودیم و روش تحقیق به صورت مروری و كتابخانه ای می باشد. سخن آخر اینكه مدیریت جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان های آینده نگر و آینده ساز برخوردار می شود و مدیر موفق آینده نگر باید استعدادهای انسانی سازمان خود را شناسایی كرده و از طریق برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری مناسب؛ آنان را رای تصدی این مشاغل آماده كند.