ارائه يك روش براي اولويت بندي دارايي ها در يك سازمان صنعتي با استفاده از روش تصميم گيري چند معياره AHP

اولویت بندی تجهیزات و ماشین آلات یكی از اقدام های ضروری در حوزه نگهداری و تعمیرات با رویكرد " RCM است . مدیران بخش نگهداری و تعمیرات معمولاً با در نظر گرفتن معیارهایی از قبیل ماموریت تجهیزات، هزینه های نگهداری و تعمیرات و... رتبه بندی تجهیزات را صورت می دهند با در نظر گرفتن این معیارها در رتبه بندی، اغلب این امر به صورتی ذهنی و شهودی صورت میگیرد كه موجب نارضایتی و افزایش هزینه های نگهداری و تعمیرات میشود. یكی از روشهای اولویت بندی داده ها با توجه به بحرانی بودن آنها فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی (AHP) است. این رویكرد به تصمیم گیران این امكان را می دهد كه مسئله را به صورت یك ساختار سلسله مراتبی مدل سازی كنند كه رابطه بین مقاصد، معیارها، اهداف و گزینه ها را نشان می دهد [9| در این پژوهشی سعی شده است با استفاده از فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی (AHP)، روش موثری در تحلیل بحرانی برای اولویت بندی دارایی ها در سطح یك سازمان بزرگ و با سطح تكنولوژی بالا، با توجه به معیار و شرایط خاصی آن حوزه ( شامل مواردی از قبیل محدودیت های تحریم و...) ارائه شود. برای شناسایی معیارهای كلیدی رتبه بندی دارایی ها از طریق بررسی الزامات سازمانی و براساس تجربیات خبرگان حوزه نت، مهمترین معیارها تحلیلی و برگزیده شدند. نتایج حاصل از این پژوهشی بعنوان اطلاعات ورودی برای تكنیك RCM، بمنظور انتخاب بهترین استراتژی نت برای تجهیزات گماشین آلات مورد استفاده قرار می گیرد بر این اساس برای تعدادی از تجهیزات و ماشین آلات، سیاست گذاری تحلیلی بحرانی اولویت بندی دارایی ها و یافتن میزان اهمیت تجهیزات در چهار رتبه تجهیزات حیاتی Vital: تجهیزات اساسی ESSential (حساس): تجهیزات مهم Important، تجهیزات عادی NOrmal صورت گرفته است. [10] در خاتمه نتایج این پژوهشی منجر به تدوین یك الگوی عملیاتی در قالب دستورالعمل "تحلیل بحرانی برای اولویت بندی دارایی ها استفاده از روشی سلسله مراتبی تحلیلی (AHP) " جهت بهره برداری حوزه های نت گردیده است .