مديريت استراتژيك سبد پروژه در صنعت ساختمان با رويكرد فازي

در مقايسه با تصميمات مديريتي و عملياتي، كه شامل مديريت پروژه هاي جداگانه است. انتخاب سبد،يك تصميم استراتژيك سبد پروژه، در شركت هاي ساختماني در دو مرحله ي تدوين استراتژي و پياده سازي استراتژي با استفاده از رويكرد فازي ارائه شده است. ابتدا با استفاده از ماتريس پرتفوليوي جنرال الكتريك، تحليل امكان پذيري و رويكرد فازي، گزينه هاي استراتژيك در صنعت ساختمان امتياز دهي و اولويت بندي شده است، نتايج اين مرحله از طريق مقايسه با نتايج تحقيقات انجام شده در ادبيات موضوع، اعتبار سنجي گرديده اند. سپس پروژه هاي پيشنهادي به نحوي كه اهداف و استراتژي سازمان را دنبال كنند، توسط خبرگان اولويت بندي و گزينش شده اند. در ادامه براي تشريح روند پيشنهادي، يك مطالعه موردي در صنعت ساختمان ارائه شده است.