طراحي يك مدل براي ارزيابي سطح بلوغ مديريت پروژه ها (مدل جامع بلوغ مديريت پروژهCPM3)

يفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، نقشي غير قابل انكار در موفقيت يا شكست پروژه ها دارد. بخصوص در سازمانهاي پروژه محور با پروژه هاي بزرگ، اين موفقيت يا شكست بسيار بحراني خواهد بود. يكي از ابزارهاي مناسب براي كسب اطمينان از صحت و كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، ارزيابي مستمر نحوه انجام اين فعاليتها ست كه اصطلاحا ارزيابي "سطح بلوغ مديريت پروژه" ناميده مي شود. در اين زمينه و در طول ساليان اخير، مدلهاي رسمي و غير رسمي مختلفي ارائه شده است كه هر يك داراي نقاط قوت و ضعف خاص خود هستند. نكته حائز اهميت در اين زمينه، تفاوت ويژگيهاي پروژه ها و در نتيجه تفاوت شيوه مديريت آنها در حوزه هاي مختلف- نظير پروژه هاي ساخت، فناوري اطلاعات، توسعه نرم افزار و غيره- است كه طراحي مدل اختصاصي براي ارزيابي هر نوع از اين پروژه ها را الزامي مي سازد. در ايران نيز با توجه به اهميت موفقيت در پروژه هاي بزرگي كه در حال اجراست، در راستاي بهبود عملكرد مديريت اين پروژه ها، نياز به وجود مدلي خاص براي ارزيابي آنها كه ضمن جامع بودن كاملا منطبق بر ويژگيها و شرايط خاص كشورمان باشد بسيار حياتي مي باشد. لذا مدل مزبور كه نتيجه يك پروژه تحقيقاتي يك ساله در مركز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه شركت ملي صنايع پتروشيمي مي باشد توسط كارشناسان اين مركز طراحي شده است كه ضمن اينكه از خصوصيات و ويژگي هاي مدلهاي معتبر جهاني بهره جسته، خاص پروژه هاي سرمايه اي كشور عزيزمان مي باش