نقش تفكر استراتژيك در سازمان هاي امدادي

زمینه: آینده برای سازمان های امدادی نامعلوم و نوع عملیات های آنها دائماً درحال تغییر و پیچیدگی است . به همین دلیل، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی پس از مدتی دیگر جوابگو نیست و ضرورت تجدید نظر و تغییرآنها به وجود می آید. تفكراستراتژیك تصویری از پیچیدگی های آینده و امروز به دست ما می دهد. مدیران ارشد و متفكران استراتژیك باید روش ها و مدل های جدیدتری برای انجام بهتر عملیات ها پیش بینی كنند . هدف: هدف از انجام این پژوهش ، ارائه نگرشی به مدیران در رابطه باروش هایی است كه از طریق آن بتوان تفكر استراتژیك را در سازمان های امدادی گسترش داده و باعث تضمین هدف های بزرگ و افزایش توان سازمان ها در مدیریت عملیات ها گردید. روش: روش انجام كار علمی ترویجی می باشد و به شیوه مروری و كتابخانه است. یافته ها: یافته ها نشان از آن دارد، كار سازمان های امدادی بگونه ای است كه باید به آن سیستمی نگاه كرد و مدیران باید برای به نتیجه رسیدن عملیات ها عزم خود را بكار بگیرند و به دنبال كوچكترین فرصت های بدست آمده باشند و هیچ یك از فرصت ها را هر چند ناچیز از دست ندهند و زمان طلایی كه همیشه حائز اهمیت بوده را مد نظر داشته و دائما در حال طراحی فرضیه های مختلف باشند كه با مدل پنج عنصر تفكر لیدكا كاملا هم خوانی دارد. نتیجه گیری: به این نتیجه می رسیم با تفكر استراتژیك در سازمان های امدادی می توان چشم انداز سازمان را ترسیم كرد و با توجه به شرایط عملیات ها كه دائما در حال تغییر و پیچیدگی است حركت كرد . و با توجه به پویایی و حساسیت این سازمان ها برای موفقیت در عملیات ها نیازمند تفكر