Abstract :
L’Afrique a fait et continue de faire de convoitise tant par l’occident que par l’orient depuis quelques temps, notamment la Chine, pour ses multiples ressources. Cependant, malgré ses multiples atouts, l’Afrique peine à se démarque des autres continents. Ce constat appelle à penser à un système de management adapté au contexte africain. Cette considération d’un « management typiquement africain » permettra, à notre avis, de relativiser les difficultés rencontrées dans la pratique managériale des entreprises africaines. A cet égard, l’enjeu de la prise en compte des facteurs de contingence se dessine. L’objet de cette étude est, dès lors, d’analyser l’influence des facteurs de contingence sur la pratique managériale des entreprises africaines. Les résultats de cette étude montrent que, le management de l’entreprise africaine est positivement influencé par le comportement éthique de son dirigeant, les valeurs socioculturelles de ses membres et le contexte environnemental. Par contre, le management de l’entreprise africaine est négativement influencé par l’altruisme de son dirigeant et n’est cependant pas influencé par sa structure organisationnelle.
