Comment l’entreprise Africaine est-elle contrôlée? Une étude exploratoire des leviers de contrôle des PME au Cameroun

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Le présent travail analyse les leviers de contrôle de gestion en contexte PME Africaine. En considérant le contrôle de gestion dans le sens que lui confère le management international comme une « influence créatrice d’ordre », l’article explore les mécanismes d’influence utilisés pour mobiliser les énergies et les comportements vers l’atteinte des objectifs. Une démarche basée sur l’étude exploratoire de 9 PME Africaines sélectionnées à partir de l’existence d’un poste de contrôleur de gestion est mobilisée. Les résultats identifient trois modes d’influence utilisés pour contrôler: Le mode intuiti personae, le mode de contrôle par introduction d’un superintendant, et le mode de contrôle par rapprochement ethnique, nouvellement révélée. Les caractéristiques des PME utilisant ces modes de contrôle comparées à la théorie internationale permettent de les catégoriser en trois groupes : Les PME « B», les PME « M » et les PME « C».

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Contrôle de gestion , Influence , PME , PME Africaine

Revue Africaine De Management

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