Vers une Méta Analyse des Phénomÿnes Qui Touchent la Succession des Dirigeants dans le Cadre des PME

L´analyse des phénomÿnes de succession de dirigeants peut emprunter des méthodologies variées. Une revue de la littérature montre que la plupart des approches, notamment anglo-saxonnes, relÿvent dé méthodologies hypothético-déductives. Des approches compréhensives sont aussi utilisées, à travers l´analyse des récits de succession. Ils sont plus courants en France, où ils représentent l´essentiel de la production en la matiÿre, même si globalement ils restent relativement faibles. Une recension de la littérature souligne la variété des facteurs pris en compte dans les modÿles hypothético-déductifs. Surtout, toutes les revues de littérature soulignent la variété et la divergence dans les résultats des recherches sur les successions de dirigeants en PME. L´analyse de 82 publications en la matiÿre à la fois dans le monde anglo-saxon et francophone permet de repérer les principales variables prises en compte, ainsi que les méthodes de traitement les plus courantes. Une meta analyse basée sur les méthodologies et les variables utilisées apporte trois résultats. Elle conforte l´Ã©clatement des résultats des recherches, mais montre qu´il est d´abord un effet d´apparence. Il est du à un point commun à la plupart des recherches, le manque de soin épistémologique (manque de considérations méthodologiques globales). Les recherches visent plus à justifier des modÿles explicatifs qu´Ã  apporter des analyses pénétrantes des situations rencontrées sur le terrain.