مديريت ارتباطات پروژه با تاكيدي بر رويكردهاي حل يا كاهش تعارضات و موانع ارتباطي

مديريت ارتباطات پروژه شاهراه اصلي تبادل اطلاعات پروژه و به تعبيري جايگاه ارتباطات به منظور اثربخشي بيشتر، در قلب فرايندهاي مديريت پروژه بويژه پروژه‌هاي كلان مي‌باشد و با وجود موانع ارتباطي و تعارضاتي كه بين متوليان و دست‌اندركاران پروژه‌هاي كلان در كشور وجود داشته به اين مقوله توجه كمي شده و مكتوبات و مقالات فراواني در اين زمينه تدوين نشده است. در اين مقاله سعي بر اين شده است كه با روش توصيفي- تحليلي فرايندهاي اصلي مديريت ارتباطات پروژه شامل فرايندهاي برنامه‌ريزي ارتباطات، توزيع اطلاعات، گزارشگري عملكردي و در خاتمه اجرا در انطباق با فرايندهاي مديريت پروژه، تشريح شوند و با تاكيدي بر موانع ارتباطي، دلايل پيدايش تعارضات در پروژه‌ها بررسي و رويكردهاي حل يا كاهش تعارضات و موانع ارتباطي و مديريت آنها تدوين شوند. در پايان پيشنهاداتي براي ايجاد ارتباطات موثر با بهره‌گيري از تكنيك‌هاي گوناگون و فناوري نوين ارتباطي و اطلاعاتي (ICT) ارائه شده‌اند.