چگونگي برخورد با چالش هاي تغيير پايدار در سازمان هاي يادگيرنده

تلاش هاي مديران اغلب براي پياده سازي برنامه هاي تغيير، صرف يافتن راه هاي موثر بر گسترش و رشد دامنه تغييرات در سازمان مي شود. آنان به دنبال راهي هستند تا برنامه هاي تغيير در مدت زمان كوتاه تر به نتايج مورد انتظار برسد. اما تجربه نشان داده است كه هرچه براي رشد تغيير تلاش شود، مقاومت سازمان نيز در مقابل آن افزايش يافته و چه بسا پس از مدتي تمامي تلاش ها با شكست مواجه شده و يا نتايج اندكي به دست آيد. يكي از مهم ترين دلايل اين ناكامي ها، توجه نامتناسب به فرايندهاي تقويت كننده رشد تغيير است. اعمال فشار بر يكي از عوامل براي تسهيل تغيير، ساير عوامل را نيز تغيير مي دهد كه بيشتر آنها در جهت دلخواه نيست. مقاله حاضر چالش هاي مهمي را كه اقدامات تغيير در مراحل مختلف آغاز، تثبيت و بازنگري با آن مواجه مي شود را شناسايي و تحليل نموده و چگونگي برخورد با چالش ها را كه از اهميت به سزايي برخوردار مي باشد، ارائه نموده است.