مديريت پروژه سازمان از ديدگاه راهبردي

مديريت پروژه هاي سازمان به عنوان يكي از سيستم هاي مهم براي افزايش هوشمندي كسب وكار همواره يكي از دغدغه هاي سازمان ها بوده است، به گونه اي كه سازمان بتواند از طريق تخصيص مناسب منابع بيشترين بهره وري را براي نيل به اهداف كلان و نهايتاً چشم انداز سازمان داشته باشد. تدوين يك برنامه راهبردي براي اخذ پروژه هاي مناسبي كه در راستاي تحقق چشم انداز هستند، مي تواند كمك فراواني به استفاده بهينه از منابع سازمان نموده و از اتخاذ راهبردهاي نادرست توسط سازمان پيشگيري نمايد. از اينرو، با نگاهي درست و دقيق به يك سيستم مديريت پروژه سازمان (EPM) و تلفيق آن با برنامه راهبردي آن سازمان مي توان به تحقق هر چه بيشتر و سريع تر منافع كمك نمود. در اين مقاله قصد داريم در خصوص مديريت پروژه سازمان از ديدگاه راهبردي بحث نمايم. به طوري كه، اتخاذ راهبرد EPM و موضوعات جانبي آن شامل وظايف مديريت ارشد، بخش هاي مختلف و سايرين را تحليل نموده و مزاياي آن را مورد بحث قرار مي دهيم.