بررسي نقش سبك رهبري تحولي و فشار ايمني-كار در پيش بيني نرخ گزارش دهي رويدادهاي شغلي

The role of Transformational Leadership Style and Work-Safety Tension in Prediction of Incident Reporting Rate

سابقه و هدف: طبق گزارش هاي سازمان بين المللي كار، حوادث منجر به آسيب در محيط هاي كاري، داراي پيامد هاي ناگوار و نامطلوب انساني، اجتماعي و اقتصادي مي باشد. شناسايي عوامل موثر در نرخ رويداد هاي شغلي، مي تواند در پيشگيري از آن ها مفيد باشد. يكي از اين عوامل، متغير هاي سازماني مي باشد، بنابراين هدف پژوهش حاضر بررسي متغير هاي سبك رهبري تحولي و فشار ايمني-كار به عنوان پيش بين هاي نرخ گزارش دهي رويداد هاي شغلي كاركنان يك شركت صنعتي بود. روش بررسي: در اين پژوهش مقطعي- تحليلي، جامعه آماري كليه كاركنان صف شاغل در يك شركت صنعتي بودند. تعداد 265 نفر از آن ها با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي به عنوان نمونه انتخاب شدند. شركت كنندگان با استفاده از مقياس هاي سبك رهبري تحولي، فشار كاري ادراك شده و نرخ گزارش دهي رويدادها موردسنجش قرار گرفتند. براي تحليل داده ها از ضريب همبستگي پيرسون و روش رگرسيون چندگانه با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه 19 و در بخش اعتبار يابي از تحليل عاملي تائيدي با استفاده از نرم افزار AMOS نسخه 21 استفاده شد. يافته ها: يافته ها نشان داد، ضريب همبستگي بين رهبري تحولي با نرخ گزارش دهي رويداد هاي شغلي منفي و معني دار بود (P<0.0001). همچنين ضريب همبستگي بين فشار ايمني-كار با نرخ گزارش دهي رويداد هاي شغلي مثبت و معني دار بود (P<0.0001). تحليل رگرسيون با روش مرحله اي نشان داد كه به ترتيب متغير هاي فشار ايمني-كار و رهبري تحولي مي توانند نرخ گزارش دهي رويداد هاي شغلي كاركنان را پيش بيني كنند (R2=0.283، P<0.0001). نتيجه گيري: نتايج پژوهش حاضر اهميت سبك رهبري تحولي و فشار ايمني-كار را به عنوان پيش بين هاي نرخ گزارش دهي رويداد هاي شغلي نشان مي دهد، بنابراين توصيه مي شود به منظور گزينش افراد براي محيط هاي پرخطر مثل صنايع پتروشيمي و همچنين در دوره هاي آموزشي، بر اين متغير ها تاكيد شود.

Background and Objectives: According to International Labor Organization report, incidents resulting in injury in the workplace have undesirable outcomes on the human, social and economic. Identify the factors contributing to the rate of job incidents, can be useful in preventing them. One of these factors is organizational variables. The aim of this study was to investigate transformational leadership and work-safety tension as predictors of job incident reporting rates is the employees of an industrial company. Materials and Methods: In this analytical-cross study, the population is all line employees that work in an industrial company. 265 employees were selected by stratified random sampling method. Participants were measured by using a transformational leadership style scale, perceived work pressure scale and incident reporting rate scales. Data were analyzed using Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis by applying the Spss-19 software, and for validation, the confirmatory factor analysis AMOS-21 software was used. Results: Findings indicate that correlation coefficients between transformational leadership with incident reporting rate were negative and statistically significant (p<0.0001). Correlation coefficients between work-safety tension with incident reporting rate were positive and statistically significant (p<0.0001). Stepwise regression analysis showed that safety-job pressure and job transformational leadership can be predicted by the job incident reporting rates (R2=0.283, p<0.0001). Conclusion: The results of this study showed the importance of the transformational leadership and work-safety tension as the predictors of job incident rate. It is recommended that work task placement in high risk operations must be done with such variables.