كليدواژه :
كارت امتيازي متوازن , راهبرد گرايي , ارزيابي عملكرد , دانشگاه فرماندهي و ستاد آجا
چكيده فارسي :
فعاليت هاي سازماني و راهبرد ها تحت تأثير گرايش هاي راهبردي قرار ميگيرند. فرماندهان و مديران بنا بر ضرورت هاي ادراكشده خود اولويت فعاليت هاي سازمان را تعيين نموده و در اين راستا منابع سازمان را متمركز مي نمايند. توصيه انديشمندان، توسعه متوازن سازمان ميباشد اما سازمان‌ها به فراخور شرايط و مقتضيات ملزم به اتخاذ گرايش راهبردي‌اند. هدف اين پژوهش كه از نوع توصيفي است، تعيين گرايش راهبردي دانشگاه فرماندهي و ستاد ارتش جمهوري اسلامي ايران در سه دوره اخير ميباشد. به اين منظور، عملكرد فرماندهان در سه دوره اخير در بازه هاي 1385 - 1382 و 1390 – 1385 و 1395- 1390 بر مبناي مدل(BSC) مورد ارزيابي قرار گرفت و 59 شاخص براي سنجش ابعاد رشد و يادگيري، فرايندهاي داخلي، ذينفعان و مالي احصاء گرديد و بر اساس نتايج اين سنجه‌ها تحليل و نتيجه‌گيري به عمل آمد. نتايج نشان داد كه در دوره اول استراتژي ثبات و تأكيد بر حفظ وضع موجود گرايش راهبردي غالب بوده است و فرايندهاي داخلي در اولويت توجه فرماندهان بوده است. در دوره دوم فرماندهان به دنبال خروج از راهبرد تدافعي و ثبات در برخي ابعاد بودهاند. اما در عمل راهبرد ثبات همچنان بر اغلب فعاليتهاي دانشگاه در اين دوره حاكم بوده است.در دوره سوم آمارها بيانگر اين امر است كه اين دوره، دوره توسعه منابع سازماني، انساني ، اطلاعاتي، تجهيزاتي و زيرساختي در دانشگاه فرماندهي و ستاد آجا ميباشد. و راهبرد حاكم در دانشگاه در طول اين دوره استراتژي رشد و توسعه ميباشد.
چكيده لاتين :
Organizational activities and strategies are influenced by strategic orientations. Leaders and managers, based on their perceived necessities, determine the priority of the organization's activities and, in this regard, put the all resources of the organization in a same purposeful direction. The advice of thinkers is the balanced development of an organization, but organizations are required to adopt a strategic orientation according to conditions. The purpose of this descriptive study is to determine the strategic orientation of AJA University of Command and Staff in the last three periods. For this purpose, the performance of commanders in the three recent periods (2003-2005, 2005- 2010, 2010- 2015) was evaluated based on the BSC model and 59 indicators were investigated to measure the dimensions of growth and learning, internal processes, stakeholders and financial and the results were analyzed based on the results of these measures. The results showed that in the first period of strategy, stability and emphasis on preserving the current situation, the strategic orientation was dominant, and internal processes were the priority of the attention of the commanders. In the second period, the commanders sought to exit the strategy of defense and stability in some aspects, but in practice, the strategy of stability continued to dominate most of the university's activities during this period. In the third period, the statistics indicate that this period is the period of development of organizational, human, information, equipment and infrastructure resources at AJA command and Staff University, and the governing strategy at the University during this period is the strategy of growth and development.
