نقش سرمايه اجتماعي مديران در ايجاد تحول سازماني (موردمطالعه: قرارگاه پدافند هوايي خاتم‌الانبياء (ص) آجا)

The role of managers as a social capital in creating organizational change (Case study: Khatam-ol-Anbia Air Defense Base

اين تحقيق با هدف شناسايي ميزان تأثير سرمايه اجتماعي مديران بر تحول سازماني در قرارگاه پدافند هوايي خاتم‌الانبياء (ص) انجام پذيرفته است. به همين منظور، سرمايه اجتماعي به سه بعد ساختاري، رابطه‌اي و شناختي تقسيم و رابطه آن با تحول سازماني بررسي ‌شد. اين تحقيق بر مبناي هدف كاربردي بوده و بر مبناي روش تحقيق از نوع همبستگي مي‌باشد كه با روش پيمايشي داده‌هاي لازم جمع‌آوري گرديدند. جامعه آماري تحقيق، كاركنان ستاد قرارگاه پدافند هوايي خاتم‌الانبياء (ص) آجا بوده و جهت نمونه‌گيري از شيوه نمونه‌گيري تصادفي استفاده و حجم نمونه مورد مطالعه با استفاده از فرمول نمونه‌گيري كوكران، 72 نفر تعيين گرديد. داده‌هاي لازم با استفاده از ابزار پرسشنامه جمع‌آوري و با استفاده از آزمون‌هاي همبستگي اسپيرمن و رگرسيون تجزيه‌ و تحليل گرديد. يافته‌هاي تحقيق حاكي از آن است كه يك رابطه خطي و مستقيم بين سرمايه اجتماعي و همه ابعاد و مؤلفه‌هاي تشكيل‌دهنده آن با تحول سازماني وجود داشته و هر سه بعد ساختاري، رابطه‌اي و شناختي اين سرمايه، بر تحول سازماني تأثيرگذار مي‌باشند.

This study aimed to determine the effect of managers as a social capital in creating organizational change at Khatam-ol-Anbia air defense base. For this purpose, social capital has been divided into three Structural, relational and cognitive dimensions and its relationship with organizational transformation was investigated. This research isapplied, based on the purpose and is correlation, based on the research method and the required data were collected by survey method.The statistical population of the study was personnel of the headquarters of Khatam-ol-Anbia Air Defense Base. A random sampling method was used and the sample size was determined using a Cochran sampling formula of 72 people. Data were collected using questionnaire and analyzed by Spearman correlation and regression tests. The findings of the research indicate that there is a direct linear relationship between social capital and all its dimensions and constituent components with organizational transformation. Managers as a social capital has a significant impact on organizational transformation, and all three structural, relational and cognitive aspects of this capital affect organizational transformation.