امكان‌سنجي استقرار نظام گردش شغلي

The Feasibility of Establishing a Job Rotation System

امروزه تمركز بر شغل به‌صورت مستمر و مداوم توسط فرد، از نشانه­هاي ثبات شغلي است كه اين تمركز به يكنواختي و تكراري‌شدن مشاغل نيز منجر مي­شود، لذا متخصصان منابع انساني از گردش شغلي براي جابه‌جايي و آشناسازي نيروهاي انساني درون‌سازماني استفاده مي‌كنند تا با اين اقدام علاوه‌بر ايجاد انگيزه در منابع انساني، به مديريت استعداد و جانشين‌پروري نيز بپردازند. پژوهش حاضر با هدف بررسي امكان استقرار نظام گردش شغلي در بانك رفاه كارگران انجام شد. روش اين پژوهش به‌لحاظ هدف، كاربردي بود كه براي جمع­آوري اطلاعات از روش­هاي پيمايشي استفاده شد. بدين‌منظور، پرسشنامه­اي براي امكان­سنجي استقرار نظام گردش شغلي طراحي شد كه با پايايي كل 85/0كه از طريق آزمون آلفاي كرونباخ به‌دست آمد، تأييد شد. جامعۀ آماري اين پژوهش را كليۀ مديران و كاركنان بانك رفاه كارگران در سطح كشور به تعداد 10561 تشكيل دادند كه 372 نفر به‌عنوان نمونه برآورد شدند. البته براي جلوگيري از ريزش نمونه و رسيدن به تعداد واقعي نمونه، تعداد بيشتري پرسشنامه توزيع شد كه ازاين‌ميان 423 پرسشنامه جمع­آوري شد. پس از تجزيه‌وتحليل داده­ها از طريق نرم‌افزار SPSS-LISREL، يافته­هاي حاصل از آزمون t تك‌نمونه­اي و ضريب بار عاملي نشان داد كه امكان استقرار نظام گردش شغلي در كليۀ مؤلفه­ها به‌جز در زمينۀ قوانين و مقررات، در بانك رفاه كارگران فراهم است.

These days, constant and continuous focus on a job by the individuals is a plain sign of job stability leading to the tedious and repetitive condition of jobs. Hence, human resource experts use a job rotation shift human resources and familiarizing them with different intra-organizational situations in order to increase motivation in them and conduct talent management and succession planning. This study is aimed at investigating the possibility of establishing a job rotation system at the Refahe Kargaran Bank. This applied research employed a survey method for data collection. To this end, a questionnaire was developed for the assessment of the feasibility of establishing a job rotation system. The questionnaire was confirmed with a total reliability of 0.85 which was obtained through Cronbach's alpha test. The statistical population of this study contained a total number of 10561 executives and employees of the bank throughout the country, from whom 372 were selected as the sample. To prevent sample loss and to reach the actual number, more questionnaires were distributed, among which 423 ones were collected. Analysis of the data through SPSS and LISREL software, the results of the one-sample T-test and the load factor indicated that establishing a job rotation system is feasible in all components, except for the laws and regulations, at this bank.