الگوي مديريت راهبردي سازمان مادر

با توجه به ضرورت مديريت راهبردي، هدف پژوهش حاضر طراحي الگوي مديريت راهبردي براي يك سازمان مادر است. به منظور طراحي چنين مدلي چهار مرحله اصلي انجام شده است: بررسي مباني مديريت راهبردي؛ مطالعه تطبيقي سازمان هاي مشابه داخلي و خارجي؛ بررسي نتايج آسيب شناسي برنامه راهبردي پنج ساله نخست سازمان و بررسي ويژگي هاي سازمان موردمطالعه. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از لحاظ روش گردآوري داده اكتشافي- تحليلي است. جامعه آماري پژوهش شامل مديران ارشد منتخب ستاد اجرايي فرمان حضرت امام (ره) و گروه مشاوره است كه درمجموع 36 نفر هستند. بر اساس نتايج، هيچ مدل جامعي براي همه سازمان ها وجود ندارد. نتيجه مطالعه تطبيقي، باعث شناسايي دو نوع سازمان شد كه در طراحي مدل بر ويژگي هاي مثبت اين سازمان ها تاكيد و از ويژگي هاي منفي پرهيز شده است. ازآنجاكه در آسيب شناسي برنامه قبلي، كنترل و اجرا بيشترين شكاف را با وضع مطلوب داشته اند، در مدل نهايي لايه اي تحت عنوان عوامل زيرساختي كه تضمين كننده اجراي موفق راهبردهاي سازمان است، مدنظر قرار گرفت. پس از طراحي الگوي اوليه، براي مطابقت با سازمان، از جامعه آماري نظرسنجي صورت گرفت و پس از تحليل و اعمال نظرها، الگوي نهايي باعنوان «الگوي مديريت راهبردي سازمان مادر»، طراحي شد.