رابطه توانمندسازي روانشناختي كاركنان و اشتياق شغلي در پيش بيني كارآفريني از ديدگاه كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي

The Relationship between Psychological Empowerment and Career Enthusiasm in Predicting Entrepreneurship from Staff Viewpoint in Shahid Beheshti University of Medical Sciences

زمينه و هدف: اين مطالعه توصيفي از نوع همبستگي، براي بررسي نقش توانمندسازي كاركنان و اشتياق شغلي در پيش‫ بيني كارآفريني از ديدگاه كاركنان دانشگاه شهيد بهشتي انجام شد. روش كار: نمونه مورد پژوهش 210 نفر از كاركنان (بخش اداري) شاغل دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي در سال 94-93 بود. روش نمونه­ گيري در اين پژوهش نمونه ­گيري طبقه­ اي نسبي و بر اساس جدول كرجسي- مورگان، حجم نمونه 132 نفر تعيين گرديد. داده ­ها با استفاده از سه پرسشنامه توانمندسازي اسپرتيز (1995)، اشتياق شغلي شوفلي و سالوانوا (2004) و كارآفريني اميني و همكاران (1391) جمع آوري شدند. روايي پرسشنامه ها به تأييد اساتيد و صاحب نظران رسيده و پايايي پرسشنامه­ ها با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب 92 /0، 79 /0 و 85 /0 بدست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ­ها از روش­ هاي آمار ­توصيفي (ميانگين و انحراف استاندارد) و آمار­استنباطي (ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه) استفاده شد. يافته ها: يافته­ هاي تحقيق نشان دادند كه بين توانمندسازي كاركنان و اشتياق شغلي و ابعاد آن ها با كارآفريني رابطه مثبت و معنادار وجود دارد. نتايج تحليل رگرسيون چند متغيري نيز نشان داد پيش ­بيني توانمندسازي كاركنان و اشتياق شغلي به گونه معناداري (001>p) توان تبيين واريانس كارآفريني در كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي را به ميزان 50 /0 دارا است. نتيجه گيري: سازمان­ هاي توانمند، كاركنان با احساس هيجان، مالكيت و افتخار بهترين ابداعات و ابتكارات را از خود نشان مي­ دهند. از اين رو موفقيت در سازمان، رابطه مستقيمي با كارداني و تلاش نيروي انساني و اشتياق شغلي در سازمان دارد.

Background & objectives: This descriptive study was performed to examin the role of staff empowerment and career enthusiasm in predicting entrepreneurship from staff viewpoint in Shahid Beheshti University of medical sciences. Methods: The sample framework consists of 210 employers) Administrative division (of Shahid Beheshti university in 2014-2015. One hundred and thirty two employers were selected usinging Kerjsi Morgan table and stratified sampling method. Research tools were three questionairs including Spreitzer’s empowerment questionnaire (1999), Shoflli and Solvanova career enthusiasm questionnaire (2004) and Amini et al entrepreneurship questionnaire (2012), Validity of these questionnaires was confirmed by experts and their reliability by using Cronbach alpha coefficient were 0.92, 0.79 and 0.85 respectively. The data were analyzed using descriptive (mean and standard deviation) and analytical statistics methodss (coefficient of Pearson correlation and multivariable regression). Results: A positive and significant relationship found between staff empowerment, career enthusiasm and their dimensions with entrepreneurship. The results of multivariable regression also showed that prediction of staff empowerment and career enthusiasm can explain entrepreneurship variance in extent to 0.50 in the staff of Shahid Beheshti university of medical sciences (p<0.001). Conclusion: This study shows that in capable organizations, employees show their best inventions with emotion, ownership and honor. Therefore, success in organization has direct relationship with expertise, the effort of human assets and employee enthusiasm.