تبيين رابطه مديريت راهبردي منابع انساني و عملكرد شركت (مطالعه موردي: كارخانجات منتخب ريسندگي يزد)

A Clarification of Relationship between Strategic Human Resource Management and Firm Performance (Case Sudy: The Yazd Elected Spinning Factories

مقاله حاضر با هدف بررسي اثر مديريت راهبردي منابع انساني بر عملكرد كارخانجات منتخب ريسندگي يزد براي اولين بار در ايران مطالعه شده است. مطالعه مباني نظري و پيشينه پژوهش نشان مي دهد، مديريت راهبردي منابع انساني پنج بعد پاداش دهي، مشاركت كاركنان، ارزيابي عملكرد كاركنان، كارمنديابي و آموزش دارد. بنابراين، ارتباط بين هر يك از ابعاد مديريت راهبردي منابع انساني به طور كلي با عملكرد شركت در كارخانجات ريسندگي يزد تجزيه و تحليل شد. اين پژوهش از نظر هدف نوع كاربردي و از نظر ماهيت پيمايشي است كه از پرسش نامه براي جمع آوري داده هاي لازم استفاده شد. همچنين، براي تجزيه و تحليل داده از نرم افزارهاي SPSSو LISRELو براي بررسي فرضيات از آزمون هم بستگي پيرسون استفاده شد. نتايج پژوهش نشان مي دهد، مديريت راهبردي منابع انساني و ابعاد آن با عملكرد كارخانجات منتخب ريسندگي يزد رابطه مثبت و معناداري دارد.

The purpose of this paper is studying the relationship between Strategic Human Resource Management (SHRM) and the performance of the firms. The study of theories shows that the SHRM has five dimensions, such as: rewarding, partnership, performance evaluation, recruitment and the quality of training. Therefore, the relationship between each dimension of SHRM and the performance of the Yazd spinning factories is studied. The scholars of this paper use questionnaires to collect the data. Also in order to analyze the data, the SPSS software, Pearson correlation test and the LISREL are used. The conclusion shows the significant and positive relationship between The SHRM and its dimensions and the performance of the firms.