تبيين مدل فرهنگ سازماني در فدراسيون‌هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران

Designing the Organizational Culture Model of Iranian Sports Federations

هدف: هدف از پژوهش حاضر، تبيين مدل فرهنگ سازماني فدراسيون­ هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران بود. بر اين اساس، پس از بررسي‌هاي متعدد از كارشناسان فدراسيون­ هاي ورزشي (5 فدراسيون ورزش‌هاي تيمي و 5 فدراسيون ورزش‌هاي انفرادي)، تعداد 253 نفر براي شركت روش‌شناسي: در پژوهش حاضر انتخاب شدند. به منظور جمع ­آوري داده ­هاي خام، ابزار 24 سؤالي ارزيابي فرهنگ سازماني (OCAI) در قالب شش عامل و پس از بررسي و تأييد روايي سازه (NFI= .93, CFI= .92, GFI= .91, RMSEA= .062, χ2/df= 2.60) و پايايي (0/88=r ) در ميان آزمودني­ ها توزيع شد تا با آزمون­هاي ضريب همبستگي پيرسون و مدل معادلات ساختاري از طريق نرم­ افزارهاي SPSS و LISREL تجزيه و تحليل شوند. يافته‌ها: نتايج نشان داد كه بيشترين همبستگي دروني ميان عوامل تأكيدات راهبردي و معيارهاي موفقيت وجود دارند (r=0/88 , P≤.001) و بهترين منعكس­ كننده ­هاي فرهنگ سازماني فدراسيون­ هاي ورزشي كشور، ابعاد تأكيدات راهبردي (E= 1.36) و ويژگي­هاي بارز (E= 1.00) هستند. نتيجه گيري: علاوه بر ابعاد ديگر فرهنگ سازماني مانند رهبري سازماني و مديريت كاركنان، بر اساس اين يافته­ ها مي­ توان انتظار داشت كه با تمركز بر تأكيدات راهبردي در فدراسيون­هاي ورزشي زيربنا و پايه ­هاي كاربردي و اجرايي براي موفقيت و اثربخشي ورزش كشور فراهم شوند.

Objective:The aim of present study was to design the organizational culture model of Iranian sports federations. To this end, various investigations were done from sport experts (five team sports federations and five individual sports federations) and the 253 employees selected for this research. Methodology: In order to collect data, Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) consisting of six factors with 24 items was used. The construct validity (NFI= 0.93, CFI= 0.92, GFI= 0.91, RMSEA= 0.062, χ2/df= 2.60) and internal reliability (r = 0.88) were good. The questionnaires were distributed among the sample. Analyses were done by Pearson correlation coefficient and structural equation modeling using SPSS and LISREL. Results: Results indicated that the most intercorrelation exists between the strategic emphases and achievement indexes (r = 0.82, p≤ 0.001). The factors of obvious characteristics (E= 1.00) and strategic emphases (E= 1.36) are the best predictors of organizational culture model in Iranian sports federations. Conclusion: In addition to the other aspects of organizational culture such as organizational leadership and employee management, we can also expect that the applied and executive fundamentals of sport achievement and effectiveness are provided by focusing on strategic emphases.