طراحي الگوي ساختاري سياست‌هاي مديريت منابع انساني و عملكرد سازماني در وزارت ورزش و جوانان

Designing the Structural Model of Human Resource Management Policies and Organizational Performance in Ministry of Sport and Youth

هدف: اين پژوهش با هدف طراحي الگوي ساختاري سياستهاي مديريت منابع انساني و عملكرد سازماني در وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش شناسي: روش تحقيق توصيفي ـ پيمايشي و جامعه آماري، كارشناسان وزارت ورزش و جوانان(466 نفر) بودند. حجم نمونه بر اساس جدول كرجسي ـ مورگان 214 نفر بود. اما به جهت پيش فرضهاي لازم روشهاي آماري، پرسشنامه ها بين 320 نفر توزيع گرديد. از 312 پرسشنامه مرجوع، 294 پرسشنامۀ قابل استفاده، بعنوان نمونه تحقيق در نظر گرفته شد. ابزار پژوهش، پرسشنامه اطلاعات فردي، سياستهاي مديريت منابع انساني، كارايي سازماني پين پريانگ و سينگ ساي(2012) و اثربخشي سازماني هسو(2002) بود. از تحليل عاملي تاييدي و اكتشافي با چرخش متعامد، براي شناسايي عوامل متغيرهاي تحقيق و روايي ساختاري ابزار استفاده شد. جهت تجزيه و تحليل داده ها، از آزمونهاي KMO وكرويت بارتلت، همبستگي پيرسون، رگرسيون چند متغيره، تحليل عاملي، تحليل مسير و براي ارايه مدل معادلات ساختاري، از نرم افزارهاي SPSS و ليزرل استفاده شد. يافته ها: تحليل عاملي اكتشافي پنج عامل براي سياستهاي مديريت منابع انساني و دو عامل براي عملكرد سازماني شناسايي نمود كه به ترتيب 61 و 44 درصد واريانس كل را تبيين مي نمودند. ضريب همبستگي چندگانه (مولتيپل رگرسيون) بين ابعاد سياستهاي مديريت منابع انساني و عملكرد سازماني در سطح اطمينان 99 درصد، معني دار و حدود 51 درصد تغييرات عملكرد سازماني متأثر از مؤلفه‌هاي سياستهاي مديريت منابع انساني بود. مدل تحقيق نيز از برازش مطلوبي برخوردار بود. تحليل مسير نشان داد سياستهاي مديريت منابع انساني داراي ضريب اثر 0/61 بر عملكرد سازماني مي باشد. نتيجه گيري: با توجه به نتايج، سياستهاي مديريت منابع انساني و ابعاد آن، قدرت تبيين اثربخشي و كارايي سازماني را دارا مي باشند و در سياستگذاري هاي منابع انساني بايد مورد توجه مديران قرار گيرند.

Objective: The main purpose of this research was designing the structural model of human resource management policies and organizational performance in Ministry of Sport and Youth. Methodology: Research method was Descriptive and correlation type. The target population was 466 experts of Ministry of Youth and Sport. Using krejcie- Morgan table, the sample size was determined 214. However, due to need of adequate statistical method, 320 questionnaires were distributed. From returned questionnaire (312), 294 questionnaires were suitable that considered as sample size. The research instruments included basic demographic information, human resource management policies questionnaire, organizational efficiency (Pinprayong & Siengtai, 2012) and organizational effectiveness (Hsu, 2002). To identify the dimensions of variables, factor load and construct validity, confirmatory and exploratory factor analysis was used with varimax rotation. Data analysis was done by test sampling adequacy (KMO) and Bartlett, Pearson correlation, regression, factor analysis, path analysis and structural equation modeling techniques with using SPSS and LISREL software. Results: Exploratory factor analysis identified five dimensions for Human Resource Management policies and tow dimensions for organizational performance that explained 61 and 44 percent of total variance. Multiple regression coefficients between human resource management policies and organizational performance were significant at % 99 confidence level. Human resource management policies predicted 51 percent of variance of organizational performance. The proposed research model had good fit in target population. Path analysis showed that coefficient effect of human resource management policies on organizational performance was %61. Conclusion: According the results, human resource management policies and its dimensions could explain organizational effectiveness and efficiency and should be applied in policy - making by managers.