سبك مديريت در سازمان‌ها و حضور زنان در پست‌هاي مديريتي با تأكيد بر رابطة هويّت زنانه و تاكتيك‌هاي ارتباطي

Management Style in Organizations and Participation of Women in Managerial Positions with an Emphasis on Relationship between Female Identity and Communication Tactics

پژوهش حاضر با هدف بررسي ارتباط بين هويّت زنانه با سبك‌هاي رهبري و تاكتيك‌هاي ارتباطي در سازمان انجام شده است. بدين منظور متغير هويّت زنانه، ‌‌سه متغير تاكتيك‌هاي ارتباطي نرم، ‌‌منطقي و سخت به همراه دو متغير سبك رهبري مشاركتي و استبدادي بررسي شد. پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ روش از نوع توصيفي- پيمايشي بود. جامعۀ آماري پژوهش شامل كليۀ كاركنان زن ادارات دولتي شهرستان ملاير بودند كه تعداد نمونۀ آماري پژوهش نيز با استفاده از فرمول نمونه‌گيري از جامعۀ محدود و واريانس نامعلوم انتخاب شد. براي آزمون فرضيه­ها از نرم­افزار ليزرل و مدل تحليل مسير استفاده شد. نتايج نشان داد هويّت زنانه با سبك ارتباطي نرم و منطقي رابطة مثبت و معنادار و با سبك ارتباطي سخت رابطة معكوس و معناداري داشت. همچنين هويّت زنانه با سبك رهبري مشاركتي رابطة مثبت و با سبك رهبري استبدادي رابطة منفي داشت، ‌‌امّا اين دو رابطة معنادار نبودند. سبك ارتباطي نرم با رهبري مشاركتي رابطة مستقيم و معنادار و با رهبري استبدادي رابطة معكوس و معناداري داشت؛ سبك ارتباطي منطقي با رهبري مشاركتي رابطة مستقيم و با رهبري استبدادي رابطة معكوس داشت؛ امّا رابطة معنادار نبود، ‌‌در نهايت سبك ارتباطي سخت با رهبري مشاركتي رابطة معكوس و معنادار و با رهبري استبدادي رابطة مستقيم و معناداري داشت. مي­توان نتيجه گرفت اگر ويژگي­هاي هويّت زنانه با تاكتيك‌هاي ارتباطي تركيب شود، ‌‌مي­تواند سبك‌هاي مديريتي موفقي را براي زنان به همراه داشته باشد.

The paper studies the impact of feminine identity and communication tactics on leadership styles, specifically task oriented and participative styles. Three types of communication tactics were considered: soft, rational and hard. The population of the research was female employees of government agencies in Malayer city. 76 female employees were selected as samples. To collect data from the field, 36-item questionnaire was used. According to basic conceptual model 11 hypotheses were developed to examine the relationship between variables mutually. In order to test the hypotheses, LISREL program and Path Analysis Model (PAM) were used. Nevertheless results using LISREL program indicated that feminine identity had a significant and positive effect on soft and rational tactics and a significant and negative on hard tactic. Soft tactic had a significant and positive effect on participative leadership and had a significant and negative effect on authoritative leadership. Rational tactic had a positive effect on participative leadership and had a negative effect on authoritative leadership, but the effect was not significantly meaningful. And, hard tactic had a significant and negative effect on participative leadership and had a significant and positive effect on authoritative leadership. It can be concluded that if the characteristics of the female identity are combined with communication tactics, they can lead to successful management styles for women.