مدل اقتضايي پرورش مديران ارشد

The Model for "Management Development" (MD) (Text in Persian)

هدف پژوهش حاضر ارائه مدلي استراتژيك و اقتضايي براي پرورش مديران است. اين پژوهش با به كارگيري رويكرد تركيبي در جمع آوري اطلاعات به بررسي رابطه ميان برنامه هاي پرورش مديران با استراتژي سازمان، ساختار روابط واحد وظيفه اي كه مدير در آن مشغول به كار است و روش هاي انجام كار (تكنولوژي) در آن واحد پرداخته است. براي تبيين نظري مدل از تئوري نقاط مرجع استراتژيك استفاده شد. اين پژوهش با مشاركت 180 نفر از مديران عالي و مياني سازمان هاي برتر ايراني (بر اساس نتايج هشتمين جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني) به عنوان نمونه آماري انجام شد. نتايج تحليل مسير مدل پژوهش را تاييد كرد. يافته ها حاكي از آن است كه مي توان انواع برنامه هاي پرورش مديران را بر اساس هدف و شيوه پرورش به چهار گونه برنامه هاي پرورش مهارتي، دانشي، انگيزشي و نگرشي دسته بندي كرد. اگرچه در اغلب موارد، گونه هاي برنامه هاي پرورش مديران با گونه هاي متناظر استراتژي سازمان، ساختار سازماني و تكنولوژي رابطه معنا داري دارند، فقط هماهنگي استراتژي سازمان و ساختار سازماني با برنامه هاي پرورش مديران بر مبناي تئوري نقاط مرجع استراتژيك توانسته بر عملكرد مديران موثر باشد.

The purpose of this paper is to validate conceptual frameworks for strategic and contingencies management development (MD). Based on The mixed (quantitative and qualitative) method، this research explains the relationship between MD programs and organization strategies، functional unit's structures and technology of services. To explain the model، we applied strategic reference points (SRP) theory. Sample of 180 senior managers from the top Iranian organizations (base on EFQM reward in Iran) contributes to this research. Path analysis approved the research model. Results identify four types of MD programs based on goals and methods of MD: Skill base MD، Knowledge base MD، Motivation base MD and Intuition base MD. Findings show the significant relation between types of MD programs and organization strategies، functional unit's structures and technology of services. But manager’s performance only affected by the alignment of strategy and structure with MD programs base on (strategic reference points) SRP.