طراحي الگوي ساختاري فرهنگ مديريت جهادي در بنگاه‌هاي اقتصادي دولتي

Structural Model Design of Jihadi Management Culture In State-owned enterprises

فرهنگ مديريت جهادي مفهومي برگرفته از الگوي مديريت اسلامي است كه عملياتي­سازي آن پس از پيروزي انقلاب اسلامي و استقرار نظام جمهوري اسلامي با بهره­گيري از تجربه­هاي موفق فرماندهي و مديريت در دفاع مقدس ابعاد عملي به خود گرفت. هدف از انجام پژوهش حاضر، ارائه الگوي ساختاري فرهنگ مديريت جهادي در بنگاه‌هاي اقتصادي دولتي است. سوال اصلي پژوهش اين است كه مولفه­ها و شاخص‌هاي فرهنگ مديريت جهادي خاص بنگاه‌هاي اقتصادي دولتي جهت ارائه الگوي ساختاري مدنظر چيست؟ نوع تحقيق اكتشافي-توسعه­اي و روش تحقيق، كيفي و كمي است؛ تحقيق در دو مرحله، تهيه مخزن شاخص‌ها از طريق مباني نظري، اسناد بالادستي و فن دلفي و بازبيني آنها؛ مرحله دوم تهيه پرسشنامه در جهت تأييد يا تقليل گويه‌ها و استخراج سازه متناسب با آنها و بازبيني جهت تعيين ضريب اهميت هر عامل انجام شد. نمونه آماري مرحله اول پژوهش، 200 نفر از 426 نفر مديران ارشد بنگاه‌ها و در مرحله دوم 361 نفر كه با فرمول كوكران و از بين 6059 نفر مديران اجرايي انتخاب شدند. پس از اجرا، با استفاده از تحليل عاملي اكتشافي، عامل­ها شناسايي و براساس بارگيري عامل­ها، نام آنها انتخاب و مدل نهايي ارائه شد. مدل نهايي با 14 مولفه و 98 گويه با آلفاي كرونباخ 0.97 از پايايي خوبي برخوردار بوده و تحليل عاملي تأييدي نيز برازش خوب الگوي نهايي را نشان داد.

The culture of jihadist management is conceptualized from the pattern of Islamic management that necessity of its operationalization take advantage of successful leadership and management experience in the sacred defense, after the victory of the Islamic Revolution and the establishment of the Islamic Republic of Iran.The main purpose of the researcher in this research is to provide a structural model of jihadi management culture in State-owned enterprises. The main question of the research is that the components and indicators of the special jihad management culture of state-owned enterprises to present the proposed structural model?The type of exploratory-development research and the research method was qualitative and quantitative; The research was carried out in two phases: the first stage, reservoir preparation of indicators through theoretical foundations, upstream documents and Delphi techniques;The second step is to prepare a questionnaire in order to confirm or reduce the items and extract the appropriate structures and review them to determine the coefficient of importance of each factor. The statistical sample of the first phase of the study was 200 of 426 senior managers and 361 of the other 6059 executives selected by Cochran formula.After implementation, using exploratory factor analysis, agents were identified and based on factor loading, their names were selected and the final model was presented. The findings showed that the final model with 14 components and 98 items with Cronbach's alpha of 0.97 had good internal consistency. The confirmatory factor analysis also showed the final.