رهبري پليس: چالش‌هاي توسعه شيوه‌هاي رهبري در عصر حاضر

Police leadership: the challenges for developing contemporary practice

در سال‌هاي اخير، وجود استانداردهاي اخلاقي و راست كرداري رهبران پليس در حرفه‌اي شدن ارائه خدمات پليسي در انگليس و ولز، جايگاه محوري كسب كرده است (دانشگاه پليس، 2015). هدف اين مقاله، بررسي چالش‌هاي توسعه رويكردهاي رهبري نوآور و مردم‌محور در محيط‌هاي سلسله‌مراتبي نظير اداره پليس است. اين پژوهش بر اساس مطالعه موردي در اداره شهرباني بريتانياي كبير انجام شده است. در مجموع، 38 مصاحبه نيمه‌ساختارمند با افسران ارشد اداره شهرباني، از رئيس پليس گرفته تا بازرس، انجام شد. مصاحبه¬ها ضبط و رونويس شد و به صورت موضوعي تحليل شدند. افسران ارشد در تعريف رهبري از عبارت‌هاي مديريتي و دستوري استفاده مي‌كنند. شيوه‌هاي رهبري در اداره‌هاي شهرباني متأثر از ادراك شرايط، به‌ويژه خطر احتمالي و قابليت رويت مأموران، است. در پژوهش‌ها و خط‌مشي‌هاي كنوني رهبري پليس، تأكيد بر «اقدامات تأثيرگذار» است؛ به‌عبارت ديگر، معناي رهبري براي مأموران پليس، مبتني‌بر اثربخشي است. در اين پژوهش، با استفاده از مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختارمند، شناخت رهبران پليس از خود و سبك رهبري آنها بررسي شده است. يافته‌ها نشان ‌مي‌دهد در دوران كنوني، رهبري پليس بايستي نوآورتر و متمركز بر مردم باشد. فشارها و پيچيدگي‌هاي امور پليسي در اين عصر مأموران پليس را به سمت دستورمحوري و اولويت-دار بودن نيازهاي كاري و نه اجتماعي عقب رانده است.

In recent years, police leadership integrity and standards have been positioned as central to the professionalisation agenda of the police service England and Wales (College of Policing, 2015). The purpose of this paper is to explore the challenges for developing innovative, more people-oriented approaches to leadership in a command environment like the police. A case study approach in one UK police constabulary was adopted. In all, 38 semi-structured interviews were conducted with senior police officers from chief constable to inspector rank. Interviews were audio recorded, transcribed verbatim and thematically analysed.Police officers drew on managerial and command discourses in their understandings ofleadership. Perceptions of the situation, particularly in terms of perceived risk and visibility, influenced leadership practices in the constabulary. Current research and policy places emphasis on “what works” in police leadership; the meanings of leadership to police officers is overshadowed by a focus on effectiveness. Through the use of semi-structured interviews, this research captures police leaders’ understandings of themselves and their leadership. The findings reveal that, at a time when police leadership needs to become more innovative and people focussed, the pressures and complexities of contemporary policing mean that police officers retreat to leadership that is command-based and driven by the primacy of business needs.