تاثير رهبري اخلاقي و سبك هاي رهبري بر تعهد سازماني: مطالعه موردي در يك سازمان بهداشت و درمان نظامي

The Effect of Ethical Leadership and Leadership Styles on Organizational Commitment in a Military Health Organization in Tehran, Iran

زمينه و هدف: رهبري اخلاقي به عنوان يكي از رويكردهاي نوين رهبري دربرگيرنده روش‌هاي مديريت و رهبري است كه در آن حقوق و شأن كاركنان به ‌عنوان انسان مورد ارزش و احترام قرار مي گيرد. مطالعه حاضر با هدف بررسي تاثير رهبري اخلاقي و سبك هاي رهبري بر تعهد سازماني در يك سازمان بهداشت و درمان نظامي شهر تهران انجام گرفت. روش‌ها: مطالعه مقطعي حاضر در سال 1395 در شهر تهران انجام شد. جامعه پژوهش شامل كاركنان يك سازمان بهداشت و درمان نظامي بود كه به روش نمونه گيري طبقه اي و تصادفي ساده انتخاب شدند. جهت جمع آوري داده ها از پرسشنامه استاندارد مقياس رهبري اخلاقي Brown (مدل سه بخشي كاركنان)، پرسشنامه رهبري چند عاملي Bass & Avolioو پرسشنامه تعهد سازماني Meyer & Allen استفاده گرديد. براي تحليل داده هاي توصيفي از آمار توصيفي و نرم افزار SPSS 16.0 و براي تحليل رابطه مولفه ها از روش مدل سازي معادلات ساختاري و نرم افزار AMOS 18.0 استفاده گرديد. يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد كه ميانگين تعهد سازماني در افراد مورد مطالعه (تعداد كل 230 نفر، 146 مرد) برابر با 9/4 ±6/71 بوده است. همچنين بيشترين نمره تعهد سازماني در كاركنان مورد مطالعه مربوط به بعد تعهد هنجاري بوده است. درخصوص سبك رهبري، نتايج نشان داد كه سبك رهبري غالب به ترتيب سبك رهبري تحول آفرين و تبادلي بوده است. همچنين در خصوص رهبري اخلاقي، نتايج نشان داد ميانگين نمره سبك رهبري اخلاقي مديران از ديد كاركنان مورد مطالعه 89/6 ±8/36 بوده است. نتايج برازش مدل نشان داد كه متغيرهاي مستقل 22 درصد از تغييرات متغيرهاي وابسته تعهد سازماني را پيش بيني كردند. نتيجه‌گيري: با توجه به كسب نمره بالاي تعهد سازماني در دانشگاه نظامي مورد بررسي مي توان نتيجه گرفت كه بكارگيري رهبري اخلاقي و سبك رهبري تحول آفرين توانسته اثربخش بوده و اثر مستقيمي بر تعهد كاركنان داشته باشد. رهبري اخلاقي در اين سازمان نظامي با برقراري ارتباطات اخلاقي (روابط بين فردي) و جديت در توجه به اخلاقيات در سازمان توانسته بر وابستگي و تعهد كاركنان نسبت به سازمان بيافزايد. از اين رو مديران با آگاهي از ميزان و نوع تعهد كاركنان مي‌توانند در جهت بهبود و افزايش عملكرد كاركنان در جهت نيل به اهداف سازماني و اجتماعي و همچنين اهداف فردي كاركنان بهره برداري مناسبي را بعمل آورند.

Background and Aim: Ethical leadership, as one of the new approaches to leadership, embraces management and leadership methods in which the rights and dignity of the employees are valued and respected as human beings. The aim of this study was to investigate the effect of ethical leadership and leadership styles on organizational commitment in a military health organization in Tehran. Methods: This cross-sectional study is conducted in Tehran, Iran in 2016. The study population consisted of employees of a selected military health organization, selected by stratified and simple random sampling method. For data collection, the standard questionnaire of Brown's ethical leadership scale (three-part model of staff), Bass & Avolio’s multi-factor questionnaire and organizational commitment questionnaire of Meyer and Allen have been used. The descriptive data were analyzed using descriptive statistics and SPSS 16.0 software and for analyzing the relationship between components, structural equation modeling and AMOS 18.0 software were used. Results: The results showed that the average organizational commitment in the sample was 71.6±4.9 at a high level. Also, the highest score of organizational commitment in the staff was related to the dimension of normative commitment. Regarding the leadership style, the results showed that the dominant leadership style was the transformational and transactional leadership style, respectively. In the case of ethical leadership, the results showed that the average score of leadership style of managers was 36.8±6.89 from the perspective of the employee. The fitting results of the model showed that the independent variables predicted 22 percent of the changes in the dependent variables of organizational commitment. Conclusion: Considering the high score of organizational commitment at the university, it can be concluded that the use of ethical leadership and transformational leadership style has been effective and has a direct effect on employees' commitment. Ethical leadership in this organization, by establishing ethical relationships (interpersonal relationships) and seriousness in addressing ethics in the organization, has added to the organization's commitment. Therefore, managers with knowledge of the amount and type of commitment of employees can be used to improve and increase the performance of employees in order to achieve organizational and social goals as well as personal goals of the employees.