بررسي رابطه بين تفكر استراتژيك با نوآوري و بهره وري مديران سطوح مختلف در يك بيمارستان نظامي

The Relationship between Strategic Thinking with Innovation and Productivity Managers of Different Levels in a Military Hospital

زمينه و هدف: امروزه با توجه به چالش هاي فراوان در سازمان ها، انجام فرايند هاي مديريت استراتژيك بيش از گذشته براي سازمان هايي چون بيمارستان ضروري است و بدون انجام آن براي بسياري از سازمان ها حتي ادامه بقا هم ميسر نخواهد بود. با توجه به اهميت تفكر استراتژيك در بهره‌وري و نوآوري سازمان‌ها بخصوص بيمارستانها، مطالعه حاضر با هدف بررسي رابطه بين تفكر استراتژيك با نوآوري و بهره وري مديران سطوح مختلف در يكي از بيمارستان هاي نظامي انجام شد. روش‌ها: در يك مطالعه مقطعي كل مديران ارشد، مياني و عملياتي بيمارستان نظامي به روش سرشماري در سال 1395 وارد مطالعه شدند. ابزار گرد آوري داده ها شامل 3 پرسشنامه سنجش تفكر استراتژيك بر اساس مدلLiedtka ، پرسشنامه بهره وري بر اساس مدل Hersey - Blanchard Model و پرسشنامه نوآوري Chang و Lee بوده است. تحليل داده‌ها با برآورد همبستگي پيرسون، با استفاده از نرم‌افزار SPSS-18 صورت پذيرفت. يافته‌ها: در اين مطالعه 17 نفر (ميانگين سني 45 سال) از مديران ارشد، مياني و عملياتي بيمارستان نظامي شركت داشتند. ارتباط معنا داري، بين تفكر استراتژيك و بهره وري (r=0.59, P=0.013) و همچنين با نوآوري (r=0.54, P=0.021) وجود دارد (P=0.021, P=0.013). به اين ترتيب كه هر چه تفكر استراتژيك در بين مديران سازمان بيشتر باشد نوآوري و بهره وري در سازمان هم بيشتر مي شود. همچنين بين تفكر استراتژيك با متغيرهاي سن، ميزان سابقه كار، ميزان سابقه در پست هاي مديريتي و مدرك تحصيلي افراد ارتباط معنا داري مشاهده نشد (0.05

Background and Aim: Nowadays, with many challenges in organizations such as hospitals, strategic management is considered necessary more than ever. Without strategic management in organizations, even survival is not possible. Given the importance of strategic management on organizational innovation and productivity, especially in hospitals, this study aimed to investigate the relationship between strategic thinking with innovation and productivity in different levels of managers in a military hospital. Methods: In a cross sectional study, all senior, middle and operational managers in a military hospital were entered by the census method in 2017. The data gathering tool included 3 questionnaires; strategic thinking measurement questionnaire based on the Liedtka model, the productivity questionnaire was based on the Hersey - Blanchard Model and Chang-Lee innovation questionnaire. Data analysis was performed using Pearson correlation, using SPSS 18 software. Results: A total of 17 managers with a mean age of 45 years were included. A significant relationship between strategic thinking and productivity (r=0.59, P=0.013) and also with innovation (r=0.54, P=0.021). In this way, the more strategic thinking among the managers of the organization, the more innovation and productivity in the organization will increase Also, there was not a significant relationship between strategic thinking and age, work experience, management work experience and degree of education (p >0.05). Conclusion: Considering the meaningful relationship of strategic thinking with productivity and innovation in this study, one can conclude that by reducing strategic thinking, the amount of productivity and innovation in the organization is reduced, leading to stagnation and failure.