شناسايي و اولويت بندي عوامل راهبردي موثر بر برون سپاري پروژه هاي R D در صنايع دفاعي با رويكرد آينده پژوهي

صنايع دفاعي صنايعي مي باشند كه انجام R D با ديدگاه آينده پژوهانه در آنها بدليل تغييرات سريع تكنولوژي ها امري ضروري است. سازمانهاي تحقيقاتي دفاعي مي توانند از توانايي هاي ساير مراكز تحقيقاتي، دانشگاه ها و صنعت كشور در رفع نيازهاي تحقيقاتي خود بهره گيري نمايند. اما بهره برداري مناسب و اثربخشي استفاده از توانمندي هاي بيروني، بستگي به قابليت هاي مديريتي، علمي و فني درون سازمان دارد. از اين رو برون سپاري به عنوان يكي از ابزارهاي نوين مديريتي با رعايت ملاحظات خاص بخش دفاع، مي تواند در امر پروژه هاي R D  دفاعي آينده موثر واقع شود. با توجه به اينكه پژوهشي در خصوص شناسايي عوامل راهبردي برون سپاري پروژه هاي R D حوزه صنايع دفاعي انجام نشده است، لذا هدف اين پژوهش شناسايي و الويت بندي اين عوامل راهبردي در صنايع دفاعي طي ده سال آينده مي باشد. اين پژوهش از حيث هدف كاربردي و از نوع روش توصيفي پيمايشي مي باشد. عوامل موثر بر برون سپاري پروژه هاي R D در صنايع دفاعي از مرورادبيات و نظر خبرگان صنايع دفاعي استخراج شده و پرسشنامه تاييد شده در جامعه خبرگان توزيع و نتايج با روش تحليل عاملي تاييدي و معادلات ساختاري و نرم افزار SMART PLS مورد بررسي قرار گرفته اند. در اين پژوهش 7 عامل راهبردي موثر بر برون سپاري پروژه هاي R D در صنايع دفاعي به همراه 32 شاخص شناسايي و تاييدگرديد كه توجه به همه آنها داراي اهميت مي باشد. با توجه به نظر خبرگان و نتايج فرآيند تحليل شبكه اي(ANP)، عامل استراتژيك در اولويت اول، عامل مديريت دانش دراولويت دوم، عامل تكنولوژيك در اولويت سوم، عامل مديريت تامين كنندگان در اولويت چهارم، عامل سيستمي در اولويت پنجم، عامل مالي دراولويت ششم و عامل زير ساخت شبكه اي دراولويت هفتم قرار گرفتند.