تبيين عوامل مؤثر بر شكل‌گيري جو اخلاقي با تأكيد بر نقش اقدامات مديريت منابع انساني و ارزش‌هاي فرهنگي (مورد مطالعه: سازمان‌هاي دولتي شهر بندرعباس)

Explaining Factors Affecting the Development of Ethical Climate Emphasizing the Human Resource Management Practices and Cultural Values (Case Study: Public Organizations in Bandar Abbas)

پيچيده­ تر شدن روزافزون سازمان­ هاي دولتي و افزايش ميزان اقدامات غيراخلاقي و غيرقانوني در محيط­ هاي كاري توجه به ايجاد و حفظ جو اخلاقي در اين سازمان­ ها را ضروري ساخته است. اين مقاله در راستاي پژوهشي به منظور شناخت عوامل مؤثر در شكل‌گيري جو اخلاقي از ديدگاه كاركنان سازمان­ هاي دولتي با رويكرد پيمايشي تدوين شده است. هدف پژوهش بررسي نقش اقدامات مديريت منابع انساني و ارزش­هاي فرهنگي بر جو اخلاقي در سازمان­ هاي دولتي شهر بندرعباس است. حجم نمونه آماري به كمك جدول كرجسي و مورگان 260 نفر به دست آمد. روايي پرسشنامه­ ها با استفاده از روايي صوري، واگرا و همگرا و پايايي آن­ها نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ تعيين شد. به منظور تجزيه‌وتحليل داده ­ها از نرم ­افزار SPSS 24 و Smart-PLS 3 استفاده شده است. بر اساس نتايج پژوهش، شيوه ­هاي شكل­ گيري جو اخلاقي در سازمان­ هاي دولتي عبارتند از: اقدامات توانمندساز مديريت منابع انساني شامل برنامه­ هاي آموزشي، آموزش ارزش ­هاي اخلاقي، استخدام كاركنان داراي ارزش ­هاي اخلاقي، توسعه مهارت كاركنان و همچنين ايجاد تعارض ­شناختي در موقعيت­ هاي مبهم اخلاقي. ساير نتايج نشان داد كه مؤلفه درگير شدن در كار (شامل تيم ­سازي، توانمندسازي و توسعه قابليت) و مؤلفه انطباق ­پذيري (شامل ايجاد تغيير، مشتري­ گرايي و يادگيري سازماني) بر جو اخلاقي سازمان مؤثر هستند.

The growing complexity of public organizations and the increase of unethical and illegal actions in the workplaces have made it necessary to pay attention to the development and maintenance of ethical climate in these organizations. This study, using a survey approach, has been conducted following a research aimed at identifying the main factors influencing ethical climate from the viewpoint of employees of public organizations. The purpose of this research is to investigate the impact of human resource management practices and cultural values ​​on ethical climate in public organizations of Bandar Abbas city. The sample size was 260 based on Krejcie and Morgan table. The validity of the questionnaires was confirmed using formal, divergent, and convergent validity. To examine the reliability, Cronbach's alpha was used. SPSS 24 and Smart-PLS 3 software were used to analyze the data. The results show that the ways of development of ethical climate in public organizations are: Human resource management’s empowerment practices including training programs, training of ethical values, recruiting employee with ethical values, employee skills development As well as the creation of cognitive conflict in challenging moral situations. Other results indicates that the involvement in work, including team orientation, empowerment, and capability development, and the component of adaptability, including creating change, customer focus, and organizational learning, impact the organizational ethical climate.