مقايسه تاثير فرهنگ سازماني بر رضايت شغلي كارمندان و اعضاي هيات علمي دانشكده پزشكي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي سال 1393 با استفاده از مدل هافستد

Comparison of effect of organizational culture on Shahid Beheshti University of Medical Sciences staffs' and faculty members' job satisfaction in 2015

سابقه و هدف: فرهنگ سازماني يك سازمان يكي از عوامل زمينه ساز رضايت شغلي كاركنان آن سازمان است. اين مطالعه با هدف مقايسه تاثير فرهنگ سازماني بر رضايت شغلي اعضاء هيئت علمي و كارمندان با استفاده از مدل هافستد صورت گرفت. مواد و روش ها: در يك مطالعه توصيفي كاربردي در سال1393 تعداد 156 نفر متشكل از كارمندان واعضاي هيات علمي دانشكده پزشكي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي به روش تصادفي ساده انتخاب و مورد بررسي قرار گرفت. از پرسشنامه مينه سوتا براي گردآوري اطلاعات براي رضايت شغلي و براي سنجش ابعاد فرهنگ سازماني از پرسشنامه تجديدنظر شده هافستد با ابعاد توزيع قدرت از بالا؛ ابهام گريزي؛ مرد سالاري/زن سالاري؛ و فرد گرايي/جمع گرايي، در طيف 5 قسمتي ليكرت استفاده شد. يافته ها:در جامعه مورد بررسي39.1 درصد عضو هيأت علمي و 60.9 درصد كارمند، 66.7 درصد زن و74.4 درصد متأهل بودند. ميانگين و انحراف معيار سني جمعيت مورد بررسي 42.3±9.7 سال بود. اكثر افراد با توزيع قدرت از بالا و مردسالاري مخالف و خواستار ابهام گريزي و جمع گرايي بودند. بين رضايت شغلي كارمندان و جمع گرايي رابطه مستقيم و معني دار وجود دارد. ميزان اثر متغير فردگرايي اندكي بيشتر ازتوزيع قدرت است. بين نظر اعضاي هيأت علمي و كارمندان تنها در بعد ابهام گريزي تفاوت معنادار وجود دارد (p<0.001). . ميزان رضايت شغلي اعضاي هيأت علمي بيشتر از كارمندان مي باشد(p<0.001). . نتيجه گيري:ميزان رضايت شغلي اعضاي هيأت علمي بيشتر از كارمندان مي باشد. بنظر مي رسد با اصلاح توزيع قدرت از بالا و مردسالاري در فرهنگ سازماني و ابهام گريزي رضايت شغلي كارمندان افزايش خواهد يافت.

Background and Aim: Organizational culture of an organization is one of the fundamental staffs' job satisfaction factors. This study aimed to compare the effects of organizational culture on faculty members and staffs' job satisfaction using Hofstede's model. Material and Methods: In a descriptive applied study 156 subjects including: faculty members and staffs of Shahid Beheshti university of Medical Sciences were randomly selected and studies in 2015. Minnesota questionnaire were used to job satisfaction and measuring dimension of organizational culture (distribution of high power, ambiguity aversion, masculinity/femininity and individualism/collectivism) by modified Hofstede's model in five spectrums of Likert scale. Results: The study population consists of %39 faculty members and %60.9 staffs, %66.7 percent were women and %74.4 of them were married. Mean and standard deviation of age was 42.3±9.7 years old. Most of people were opposed to the distribution of high power and masculinity and demanding ambiguity aversion and collectivism. Significant and direct relationship was observed between job satisfaction and collectivism among staffs. The rate of individualism variable effect was little more than power distribution. There was significant difference in ambiguity aversion alone among faculty members and staffs' opinion (p<0.001). The rate of job satisfaction was more among faculty members (p<0.001). Conclusions: Faculty members' job satisfaction was more than staffs. Hence modifying of distribution high power and patriarchy in organizational culture and ambiguity aversion could increased staffs' job satisfaction?