تأثير برنامه ريزي فروش و عمليات بر عملكرد كلي زنجيرۀ تأمين : مطالعه موردي در صنعت فرمينگ

The effect of Sale and Operation planning on total supply chain performance : a case study in forming industry

برنامه ­ريزي فروش و عمليات [1] امروزه به يك فرايند شناخته شده و پركاربرد در زنجيرۀ تأمين تبديل شده است. با اين حال تا به امروز، ارزيابي و محاسبه منافع بكارگيري اين فرايند مورد غفلت قرارگرفته است. اين مقاله، عملكرد فرايند برنامه­ ريزي فروش و عمليات را از طريق مدل­سازي رياضي مورد ارزيابي قرار مي­دهد. در اين مطالعه، سه مدل برنامه­ ريزي مختلط اعداد صحيح [2] ارائه شدند كه به ترتيب نشان­ مي دهنده: برنامه­ ريزي فروش و عمليات كاملاً يكپارچه[3] كه در آن برنامه ­ريزي فروش، توليد، توزيع و تأمين بصورت متمركز و يكپارچه انجام مي­پذيرد؛ برنامه­ ريزي فروش و عمليات نسبتاً يكپارچه [4] كه درآن برنامه ­ريزي فروش و توليد بصورت متمركز انجام گرفته، درحالي كه برنامه ­ريزي توزيع و تأمين بصورت مجزا در هر سايت انجام مي­گيرد؛ يك مدل برنامه­ ريزي گسسته[5] كه در آن برنامه­ ريزي فروش به صورت متمركز انجام شده، در حالي كه برنامه ­ريزي توليد، توزيع و تأمين به صورت مجزا و محلي انجام مي­گيرد. هرسه مدل مذكور براي يك سيستم توليدي چندسايتي توسعه داده شده­اند كه داراي تأمين ­كنندگان متعدد بوده، محصولات متفاوتي را توليد مي كنند و به مشتريان بسياري سرويس مي­دهند. در انتها، عملكرد برنامه ­ريزي فروش و عمليات كاملاً يكپارچه نسبت به دو مدل ديگر، از طريق مقايسه تأثيرات مالي اين رويكردها تحت تقاضاي ماهانه و قيمت بازار واقعي دريك شركت توليد صنايع فرمينگ [6] در ايران مورد ارزيابي قرار گرفته است. نتايج، بيانگر برتري مدل برنامه ­ريزي كاملا يكپارچه نسبت به دو مدل ديگر است.

Nowadays, Sales and Operations Planning has become a well-known and widely used process, yet, up to now, its usefulness has been neglected. This paper intended to assess the performance process of sale and operation planning through mathematical modelling procedure. Three Mixed Integer Programming (MIP) models have been developed in this study, namely fully integrated (with centralized sales, production, distribution and procurement planning), partially integrated (with centralized sales and production, but separated procurement and distribution planning), and decoupled (with centralized sales, but decentralized production, distribution and procurement planning). All three models have been developed for a multi-site manufacturing company. The results demonstrated the superiority of fully integrated model over the others.