بررسي و تعيين كاركردهاي بهره ور منابع انساني بر اساس مدل معماري منابع انساني

Investigating and determining the human resources productivity functions based on the architecture of human resources model

هدف اين تحقيق بررسي تعيين كاركردهاي مناسب منابع انساني در مدل معماري منابع انساني به‌منظور تحقق دوجانبه­ گرايي در شركت تام است. تحقيق حاضر مبتني بر مطالعات كمّي (پرسش نامه‌اي) است و در دو مرحله انجام شده است. پس از مطالعات نظري، در مرحله اول، پرسش نامه معماري به‌منظور تفكيك مشاغل ميان مديران و معاونين شركت مذكور توزيع شد. پس از تفكيك مشاغل و مشخص شدن اينكه كدام مشاغل در كدام گونه معماري قرار مي‌گيرد، پرسشجنامه كاركردهاي منابع انساني كه بر حسب پاداش، ارزيابي عملكرد و آموزش و توسعه طراحي شده است، ميان مديران و معاونان توزيع گرديد تا نوع مناسب كاركردهاي منابع انساني براي هر بخش از معماري مشخص گردد. داده‌هاي حاصل از مطالعات كمّي (پرسش نامه‌اي) از طريق تحليل استنباطي و با استفاده از تي تك نمونه (تي استيودنت) آزمون شد. از نتايج اين تحقيق مي‌تواند به اين موارد اشاره كرد كه در مشاغل شغل‌محور بهتر است پاداش در راستاي انتفاع از دانش، ارزيابي عملكرد در بلندمدت و مبتني بر كار فردي و همچنين آموزش به‌صورت استاندارد و عمومي ارائه گردد تا كاركنان به‌ سوي دوجانبه ­گرايي سوق يابند. براي كاركنان موجود در گونه هم‌پيمانان بايد پاداش مبتني بر اشتراك‌گذاري دانش باشد، ارزيابي عملكرد در كوتاه‌مدت و مبتني بر كار تيمي و آموزش به‌ندرت و در راستاي افزايش تعهد آن‌ها صورت گيرد تا دوجانبه ­گرايي در سازمان ارتقا يابد.

The aim of this research was determining the proper functions of human resources in human resources architectural model in order to realize ambidexterity at Tom's firm. This quantitative study was run in two stages. At first, the architectural questionnaire was distributed among managers and assistants to differentiate the jobs.Second, human resource functions questionnaire in terms of renumeration, rewards, performance appraisal, training and development was distributed among the managers and assistants so that the proper kind of human resource functions for each architecture be distinguished. To analyse the data inferential statistics (one sample t-test) was used. The results indicated that, the rewards in job-oriented should lead the employees to ambidexterity. The rewards in partnership type should lead the employees toward the improvement ambidexterity in organization.