مدلي جهت ارزيابي توليد ناب در صنايع كوچك و متوسط با استفاده از LINMAP تركيب روشهاي تحليل عاملي تأييدي، خوشه بندي و تكنيك (مورد مطالعه صنايع كوچك و متوسط فلزات اساسي و فابريكي)

A Model for assessing Lean Production in SMEs using Combining Confirmatory Factor analysis, Cluster Analysis and LINMAP Technique

هدف اين تحقيق ارائه مدلي جهت ارزيابي توليد ناب در صنايع كوچك و متوسط با استفاده از تركيب روش­هاي تحليل عاملي تأييدي، خوشه­ بندي و تكنيك LINMAP است. براي دستيابي به هدف فوق در اين تحقيق[1]چهار سؤال مطرح شده است. روش اين تحقيق توصيفي و جامعه آماري كليه شركت­هاي واحد­هاي صنايع كوچك و متوسط فلزات اساسي و فابريكي استان آذربايجان­ شرقي مي­باشد. تعداد جامعه آماري 245 شركت است كه حجم نمونه181 شركت محاسبه شده وبراي نمونه­ گيري نيز از روش نمونه­ گيري تصادفي استفاده شده است. جهت جمع­ آوري داده ­ها در اين تحقيق از پرسشنامه استفاده شده است كه پس از بررسي روايي و پايايي آن در بين جامعه آماري توزيع شده. به منظور تجزيه و تحليل داده ­ها در اين تحقيق از روشLINMAP ، تحليل عاملي تأييدي و خوشه ­بندي استفاده گرديد. نتايج تحقيق مدلي با هشت سازه براي توليد ناب را ارائه مي دهد كه توليد به موقع، مديريت كيفيت جامع، تعميرات و نگهداري، روابط با تأمين­ كنندگان، روابط با مشتريان، مديريت منابع انساني، مديريت فرآيند و برنامه­ هاي بهسازي سطح كارخانه را دربر مي گيرد.

The aim of the study was to present a model for assessing lean production in small and medium industries through combination confirmatory factor analysis, clustering and LINMAP Technique. Four questions were raised to achieve the mentioned objective. The research method was descriptive survey. The statistical population included all the companies of small and medium units of basic metals and fabricated industries in East Azerbaijan province witch was added up to 245 companies, using random sampling method and Morgan's table the sample size was 181 companies. To gather the data a questionnaire researcher made was used. The reliability was 0.803. To analyze the data in the study of LINMAP, confirmatory factor analysis and clustering were used. The results for eight lean manufacturing structure included timely production, total quality management, maintenance, relations with suppliers, customer relations, human resource management, process management, and the betterment program on factory level.