طراحي الگوي اقتضايي دوركاري متناسب با فرهنگ‌هاي سازماني، راه‌حلي جهت ارتقا بهره‌وري (مورد مطالعه: كاركنان و مديران با سابقه اجراي دوركاري در بخش دولتي ايران)

Designing a Teleworking Contingency Model Compatible with Organizational Culture: A Solution to Improve Productivity of Senior Executives and Executive of Telework in the Public Sector

مدل و نتايج پژوهش‌هاي پيشين متناسب با چهار نوع فرهنگ سازمان، چهار نوع دوركاري مفروض گرديده است. ازطريق مطالعه مباني موضوع، ابعادي كه در شكل‌گيري انواع دوركاري نقش دارند به مدل مفهومي تحقيق اضافه شد و با استفاده از فن دلفي تناسب آن‌ها با شرايط سازمان‌هاي ايران در طي دو مرحله از خبرگان عمل‌گرا وعلمي دوركاري مورد نظرسنجي قرار گرفت. براي تخصيص شاخص‌هاي انواع دوركاري، با استفاده از پرسش نامه از جامعه آماري مشتمل بر افراد باسابقه دوركاري، مديران دوركار و جامعه علمي مرتبط با حوزه دوركاري، تشابه هريك از شاخص‌هاي ابعاد، با انواع فرهنگ‌سازماني مورد قضاوت قرار گرفت و داده‌هاي تشابه به دست آمد. داده‌هاي به‌دست‌آمده با استفاده از فن مقياس‌گذاري چند بعدي از طريق نرم‌افزار SPSS مورد تحليل قرارگرفت كه چهار نوع دوركاري با استفاده از ماتريس فاصله و تعيين مختصات هر يك از شاخص‌ها روي ابعاد زير بنايي مدل ارزش‌هاي رقابتي (بعدكنترل- انعطاف و تمركز بر درون-تمركز بر بيرون سازمان) به دست آمد. جمع‌آوري داده‌ها با پرسش نامه و نمونه‌گيري از طريق گلوله برفي انجام شد. نتايج نشان داد فرهنگ‌سازماني شيوه اجراي دوركاري را تحت تأثير قرار مي‌دهد و دوركاري يك سازه چند بعدي است كه شكل دقيق اجراي آن بستگي به موقعيت دارد. اين امر ضرورت اصلاحات دوركاري در نحوه اجرا به‌منظور بهره‌گيري از مزاياي آن در سازمان‌هاي كشور از منظري بوم شناسانه را محرز مي‌نمايد

Based the results of previous research studies, four types of teleworking were proposed that were assumed to be compatible with the four organizational cultures. Via a rich literature review, the factors involved in the formation of teleworking were added to the conceptual model and their congruence with the Iranian organizations were measured through two stages of pragmatic and scientific talent via the Delphi technique. The telework industry indicators were determined via a questionnaire that was administered to a snowball sample selected from the population of experienced teleworkers, teleworker managers, and the scientific community that is normally associated with teleworking. Comparison of the similarity of each aspect of the factors with types of organizational cultures supported the similarity among them. The research data were analyzed using SPSS software and the Multidimensional Scaling Technology rendering four types of teleworking based on the distance matrix and determining the coordinates of each of the indicators on the dimensions of the model of competitive values ​​model (control dimension - flexibility and focus on intraocularization outside the organization). The results showed that organizational culture significantly influences the way teleworking works, and that teleworking is a multi-dimensional structure whose precise execution depends on the context. This implies the necessity of telecommunication modalities to be implemented in order to take advantage of the organization from an ecological point of view.