عوامل تأثيرگذار بر مديريت استعداد با تأكيد بر پاداش دروني (مطالعه موردي:كارخانه برفاب شهركرد)

Factors Affecting Talent Management with a Focus on Internal Reward: A Case Study of Barfab Company

براي سازمان ها در سراسر دنيا، مديريت استعداد كاركنان از اهميت استراتژيك برخوردار است. سازمان ها با مشكلات متعددي در زمينه جذب و نگهداشت استعداد لازم براي حمايت از عمليات شان روبرو هستند. سازمان هايي كه با ترك كاركنان مواجه هستند، نياز به شيوه هاي بهتر براي جذب، توسعه، ارزيابي انگيزش، نگه داشت و يا نقل و انتقال نيروهاي مستعد دارند. اين پژوهش به بررسي عوامل تأثيرگذار بر مديريت استعداد با تأكيد بر تأثير پاداش دروني در كارخانه برفاب شهركرد در سال 1395 پرداخته است. جامعه آماري پژوهش 1347نفر از كاركنان بوده كه تعداد300 نفر از آنان به روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده ها،پرسش نامه بود كه روايي و پايايي آن مورد تاييد قرار گرفت. داده ها با استفاده از نرم افزار ليزرل تجزيه تحليل گرديد.روش تحقيق مورد استفاده از نظر هدف، كاربردي و از لحاظ ماهيت و روش، توصيفي - پيمايشي و به طور مشخص مبتني بر معادلات ساختاري و تحليل عاملي مي باشد. نتايج تحقيق حاضر نشان داد كه سه عامل مسؤوليت اجتماعي، حمايت مديريت و مديريت عملكرد بر مديريت استعداد تأثير مي گذارند و همچنين مديريت استعداد بر پاداش دروني، رضايت شغلي، موفقيت سازماني و كاهش تمايل به ترك سازمان مؤثر است.

Employee talent management is of strategic importance for all organizations worldwide. Organizations are facing with numerous problems related to attraction and maintenance of the talented personnel needed to support their operations. Organizations that experience high rates of personnel quit need to enhance their methods of recruiting, professionally developing, motivating, retaining and transferring their talented employees within the organization. This applied descriptive ex-post-facto study examined the factors affecting talent management with a focus on internal reward in Barfab Company, Shahr-e-Kord in 2017. The research population consisted of 1347 employees 300 of whom were selected randomly. The data collection instrument used was a piloted questionnaire which was proved valid and reliable. The collected research data were analyzed using Lisrel, structural equation modeling and factor analysis. The results revealed that the four facets of social responsibility, management support, performance management and internal rewards had significant effects on talent management and that talent management had significant impacts on job satisfaction, organizational success and reduction of tendency to quit.