رابطه ميان رهبري اصيل و عملكرد شغلي: بررسي نقش ميانجي‌گري توانمندسازي روان شناختي در ميان كاركنان بيمارستان هاي شهرستان اهواز

The Relationship between Authentic Leadership and Job Performance: The Mediation Role of Psychological Empowerment among Staff in Ahvaz Hospitals

اهداف: موفقيت و شكست يك سازمان به عملكرد شغلي كاركنان آن وابسته است. از ديدگاه اجتماعي، بهترين خواسته هر فرد براي سازمان­ها، برخورداري از كاركناني است كه كار خود را خوب انجام دهند. عملكرد خوب، بهره ­وري سازمان را افزايش دهد و اين نيز به طور مستقيم باعث ارتقاي خدمات سازمان و توسعه اقتصاد ملي مي­شود .روش­ ها: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي است و از نظر نوع، مقطعي و توصيفي- همبستگي است و از روش تحليل مدل­يابي معادلات ساختاري با كمك نرم افزار اسمارت پي ال اس بهره مي­برد. با توجه به اين كه در اين پژوهش از سه پرسشنامه ­ي استاندارد با مقياس پنج گزينه ­اي ليكرت به منظور جمع آوري داده ­ها به صورت ميداني استفاده شد پس اين تحقيق پيمايشي است. نمونه­ ي آماري اين تحقيق را 341 نفر از پرسنل شاغل در سال 1396 در بيمارستان­هاي شهرستان اهواز تشكيل مي­دهند كه اين تعداد نمونه با استفاده از روش نمونه­ گيري تصادفي طبقه­بندي شده و بكارگيري فرمول كوكران بدست آمد. يافته­ ها: نتايج اين پژوهش نشان داد كه رابطه مستقيم و معني­ داري به مقدار 0/395 در سطح خطاي 1 درصد ميان رهبري اصيل و عملكرد شغلي در ميان نمونه ­هاي آماري اين پژوهش وجود دارد. همچنين نتايج از وجود اثر ميانجي­ گري توانمندسازي روان­شناختي در رابطه ميان رابطه ميان رهبري اصيل و عملكرد شغلي حكايت دارد و رابطه ميان توانمندسازي روان­شناختي و عملكرد شغلي به مقدار 0/53 در سطح خطاي 1 درصد در جامعه آماري اين پژوهش يافت شد.نتيجه ­گيري: ويژگي رهبري اصيل موجب افزايش توانمند­سازي روان-شناختي كاركنان شده كه تامين نيازهاي اصلي و رضايت كاركنان و بهره ­گيري بيشتر از سرمايه­ هاي انساني را در پي دارد. دغدغه دستيابي به اهداف و ارزش­ هاي سازماني براي پرسنل بيمارستان­ ها همراه با وجود ويژگي رهبري اصيل موجب مي­ شود كه آنها از شغل خود لذت ببرند و گذشت و ايثار بيشتري از خود بروز دهند كه موجب افزايش عملكرد شغلي و بهره ­وري سازمان مي­ شود.

Background: The success and failure of an organization depends on the employees’ job performance. From the social point of view, each person's best desire for organizations is to have employees who do their job well. Good performance will increase the productivity of the organization, which will also directly improve the services of organizations and promote the development of the national economy. Methods: This research was a cross-sectional, descriptive-correlation study in which Structural Equation Modeling Analysis was utilized with the help of SmartPlus software. Considering the fact that in this research, three standard 5-point Likert scale questionnaires were used for collecting the data in the field, this survey is a survey. The statistical sample of this study consisted of 341 personnel employed in Ahwaz city hospitals in 2017. These samples were classified using random sampling method and Cochran formula was used to analyze the data. Results: The results of this study showed that there was a direct and meaningful relationship with the value of 0.395 at 1% error level between original leadership and job performance among statistical samples of this research. Furthermore, the results of the effect of the mediation of psychological empowerment on the relationship between authentic leadership and job performance, and between psychological empowerment and job performance was found to be 53% at the error level of 1% in the statistical population of this study. Conclusion: The authentic leadership feature enhances the psychological empowerment of the staff, ensuring the basic needs and satisfaction of the employees, and the greater utilization of human capital. Concerns about the achievement of organizational goals and values for hospital staff, coupled with the genuineness of leadership, will enable them to enjoy their job and to showcase their self-esteem, which eventually will promote job performance and productivity of the organization.