شناسايي مؤلفه هاي مؤثر بر كاركرد سياسي تفكر استراتژيك (استراتژي مشروعيت) با استفاده از تكنيك ديمتل

Environment is coalition of organizations that moves towards their goals by uncertain process of bargaining and reduce related demands

محيط ائتلافي از سازمان هاست كه از طريق فرايند غيرمطمئني از چانه‌زني و تعديل متقابل خواسته‌هاي مربوط به خود به سمت تحقق اهداف متكثر خود حركت مي‌كنند. چون يكي از مسايل استراتژيك سازمان، قدرت سازمان ها و گروه هايي است كه توان تحميل محدوديت هايي بر سازمان دارند، تفكر استراتژيك نه تنها بايد سيستمي از استراتژي براي دستيابي به مزيت رقابتي و ايجاد ارزش خلق كند كه بايد استراتژي مشروعيت را براي توجيه حقانيت استراتژي سازمان از طريق يك فرايند چانه زني سياسي با ساير نهادها و سازمان ها ارايه كند. پژوهش حاضر درپي آن است كه به بررسي و اولويت بندي مؤلفه هاي استراتژي مشروعيت بپردازد. در گام اول با مطالعه مدل ها و رويكردهاي تفكر استراتژيك و نظريه هاي قدرت، ابتدا نه مؤلفه استراتژي مشروعيت شناسايي و سپس با روش دلفي با نظر خبرگان و در سه مرحله شش مؤلفه انتخاب شد. در گام دوم از روش ديمتل به منظور تحليل و رتبه بندي علت ومعلولي استفاده شد. در نهايت و با توجه به نتايج تجزيه وتحليل علي ومعلولي ديمتل، سه مؤلفه منابع قدرت، ساختار انگيزشي و انتظارات ذينفعان و قوانين بازي مؤلفه هاي علي هستند و سه مؤلفه ميدان قدرت، ساز وكار نفوذ و نحوه تعامل ذينفعان معلول هستند.

Environment is coalition of organizations that moves towards their goals by uncertain process of bargaining and reduce related demands. Because the power is one of the most important resources of every organization in society that must be effectively managed like any other resources. In addition, Strategic thinking is not only includes a system of strategies to achieve competitive advantage and value creation, but rather should be able to present the legitimacy of the strategy to justify the rightfulness of the organization's strategy through a process of political bargaining.This paper considers the components of legitimacy of the strategy. In the first step by studying models and approaches to strategic thinking and theories of power, the nine component of legitimacy strategies were identified and then with Delphi method and expert opinion, the six of component in three stages were selected.In the second step, the DEMATEL method to analyze and rank the cause and effect is used. Finally, according to analysis the result of the DEMATEL method, three components are known as Causality components: power supplies, incentive structure and Stakeholder expectations and game rules. The power, infiltration mechanism and engagement of stakeholders are shown as the factors of effected components