طراحي مدل انتخاب و پياده‌سازي سيستمهاي برنامه ريزي منابع سازماني در سازمان‌هاي دولتي و تابع دولتي

Designing a Model for the Selection and Implementation of Organizational Resource Planning Systems in Iranian Organizations

جهاني‌شدن رقابت سازمان‌ها و شركت‌ها جهت عرضه محصولات و خدمات خود، آن‌ها را ناگزير به پيوستن به بازارهاي جهاني كرده است. يكي از ابزارهاي مهم فناوري اطلاعات و ارتباطات كه نقش مهمي در يكپارچگي اطلاعات در سازمان دارد و از شروط اصلي پيوستن به بازارهاي جهاني است، سيستم‌هاي برنامه‌ريزي‌ منابع سازماني (‌ERP‌) است. اين سيستم هم‌اكنون به‌عنوان جديدترين و مؤثرترين ابزار برنامه‌ريزي كل منابع سازمان مطرح بوده و شامل يك نظام به‌هم‌پيوسته اطلاعاتي، مهندسي و مديريتي است كه همه نيازهاي يك سازمان را با نگرشي فرايندي ‌(در جهت ميل به اهداف سازمان و يكپارچه‌سازي تمام عمليات‌) برآورده مي‌كند.‌ ERP با يك نگاه متفاوت روند كليه فعاليت‌هاي سازمان‌ها را از حالت وظيفه گرايي به فرايند ‌محوري تغيير جهت مي‌دهد. پياده‌سازي ERP علاوه بر پرهزينه و وقتگير بودن، با ايجاد تغييرات بنيادين در فرايندها باعث ايجاد تنش‌هايي در اكثر بخش‌هاي سازمان مي‌شود كه اگر سازمان بدون توجه و اطلاع از مشكلات و چالش‌هايي كه هنگام پياده‌سازي ERP با آن‌ها مواجه خواهد شد،‌ اقدام به پياده‌سازي كند، قطعاً با شكست مواجه خواهد شد. هدف از اين پژوهش، درك نحوه انتخاب و پياده‌سازي مديريت منابع سازماني در سازمان‌ها است. ما با در كنار هم نهادن يافته‌هاي محققان مختلف و تركيب آن‌ها به‌نحوي‌كه مبناي اين پژوهش را تشكيل دهند، پژوهشي عمدتاً توصيفي انجام داديم.

The globalization of competition between organizations and companies to deliver their products and services has forced them to join the global market. One of the important tools of information and communication technology, which plays an important role in the integration of information in the organization and is a major requirement for joining the global markets, is the Enterprise resource planning systems (ERP). This system is now considered to be the most recent and most effective resource planning tool for the organization and includes an integrated information, engineering, and management system that meets all the needs of an organization with a process orientation (towards the goals of the organization and integrating all operations). ERP, with a different look, shifts the process of shifting all organizational activities from task to task cycle. Implementing ERP in addition to costly and time consuming, by making fundamental changes to the processes, creates tensions in most parts of the organization, which if implemented by the organization without noticing the problems and challenges they face when implementing ERP, Definitely will fail. The purpose of this article is to understand how to select and implement organizational resource management in organizations. We have largely described the research by combining the findings of different scholars and combining them to form the basis of this research.