طراحي و تبيين مدل مديريت استراتژيك منابع انساني بارويكرد سيستمهاي كاري با عملكرد بالا (مطالعه موردي: شركتهاي دانش بنيان)

Designing and explaining the strategic HRM model with a high-performance work system approach (Case Study of Knowledge Based Companies).

تحقيق حاضر با رويكرد آميخته اكتشافي(كيفي-كمّي)درصدد طراحي مدل مديريت استراتژيك منابع انساني با رويكرد سيستم هاي كاري با عملكرد بالااست كه در شركت هاي دانش بنيان انطباق پذيري دارد. به همين منظور در اين تحقيق 34 بُعد اصلي از ادبيات موضوع استخراج و از طريق اجراي روش دلفي و با حضور نخبگان دانشگاهي و خبرگان شركت هاي دانش بنيان به اجماع گذاشته شد كه در نهايت با حذف 4بُعد واضافه شدن 3 بُعد جديد توسط اعضاء پانلها، 33 بُعد به عنوان ابعاد نهايي مدل شناسايي گرديدكه شامل مفاهيم سيستم هاي كاري با عملكرد بالا، عملكردسازماني، دستاورد هاي مديريت منابع انساني و استراتژي هاي رقابتي بودند. نتايج اين پژوهش نشان داد كه سيستم هاي كاري با عملكرد بالا، بر عملكرد شركتهاي دانش بنيان بطور مستقيم تأثير مثبت دارند. همچنين بسته ي سيستم هاي كاري با عملكرد بالا بر دستاوردهاي منابع انساني شامل سرمايه انساني، تعهد سازماني و رضايت مندي نيز اثرات مثبت داشته و از طريق آنها نيز بر عملكرد سازماني اثر غير مستقيم دارد از سوي ديگر آزمونهاي انجام شده نقش تعديل كنندگي استراتژيهاي رقابتي تمايز وتمركز را نشان نداد.

With a mixed exploratory approach (qualitative- quantitative), the present study aims to design a model for strategic human resource management with high-performance work systems. For this purpose, 34 main themes of the subject literature were extracted and consensus was established through the implementation of the Delphi method, with the participation of academic elites and knowledge-based knowledge companies. Finally, by deleting 4 dimensions of the 3 new dimensions by panel members, 33 Then, it was identified as the final concepts which includes concepts high-performance work systems, organization performance, achievements of human resource and competition strategies. The results showed that high-performance work systems have a positively direct impact on the knowledge-based companies. Also the package of high-performance work systems has a positively direct effect on the achievements of human resource through which the organization performance is indirectly affected. However, the moderating role of the competition strategies of differentiation and focus was not affirmed.