بررسي و مقايسه تأثير هوشمندي رقابتي بر رقابت‌پذيري شركت‌هاي زودبازده با يكديگر (SMEs)، (مطالعه موردي: صنايع غذايي در استان تهران)

Surveying Influence of Competitive Intel-ligence on SMEs Competitiveness (Case Study: Food Industries in Tehran Prov-ince)

مباني نظري مديريت استراتژيك، سه ديدگاه را در رابطه با دستيابي به مزيت رقابتي و موفقيت شركتها در رقابت بيان مي كنند: ديدگاه محيطي، قابليت هاي سازماني و هوشمندي رقابتي كه هر دو عامل محيط و قابليت هاي سازماني را در موفقيت سازمان ها در رقابت تاثيرگذار مي داند. تحقيق حاضر به دنبال بررسي تاثيري است كه هوشمندي رقابتي بر رقابت پذيري شركتها در صنعت مواد غذايي كشور خواهد داشت و اين تاثير را در شركتهايي با اندازه هاي بزرگ، و كوچك و متوسط SMEs به شكلي تفكيك شده بررسي و نتايج را با هم مقايسه مي كند. اين تحقيق بيان مي كند توجه به كدام بعد از هوشمندي رقابتي با توجه به اندازه و نوع شركت مي تواند از ما شركتي توانمندتر و موفقتر در رقابت در صنعت مورد بحث بسازد. در اين تحقيق هوشمندي رقابتي در قالب ابعاد هوشمندي اجتماعي- استراتژيك، بازار، ساختاري- سازماني و تكنولوژيك بررسي مي شود. جامعه آماري تحقيق مديران و كارشناسان شركت هاي صنايع غذايي استان تهران هستند و اطلاعات تحقيق از طريق پرسشنامه جمع آوري و با نرم افزار SMART PLS تحليل شد. نتايج بيان مي كند كه ميزان و چگونگي تاثيرگذاري ابعاد هوشمندي رقابتي بر موفقيت رقابتي شركتهايي كه اندازه هاي متفاوت دارند در صنعت غذايي كشور كاملا متفاوت از يكديگر بوده و مديران شركتها بايد بر اساس اينكه شركت آنها طبق تقسيم بندي مطرح شده بزرگ و يا كوچك و متوسط ناميده مي شود بر اموري كه براي موفقيت سازمان آنها در رقابت موثرترند بيشتر تمركز كنند. در اين تحقيق مشخص شد كه تاثيرگذارترين بعد از هوشمندي رقابتي بر موفقيت شركتها در رقابت براي شركتهاي بزرگ فعال در صنعت غذايي، هوشمندي اجتماعي- استراتژيك و در شركتهاي كوچك و متوسط هوشمندي تكنولوژيك است.

Strategic management theories mention three viewpoints on achieving competitive advantage and companies’ success: environmental viewpoint, organizational capabilities, and competitive intelligence which suppose both environment and organizational capabilities important in organizations’ success within competition. This paper tries to survey competitive intelligence on SMEs competitiveness in food industry and compare it to that of large companies. This paper mentions which dimension of competitive intelligence according to size and type of company can help it to be successful. Competitive intelligence in this research is surveyed in the form of intelligence dimensions of social-strategic, market, structural-organizational, and technologic. Statistical population is experts and managers of food industry companies and the data were collected by questionnaire and analyzed by SMART PLS. Findings indicate that competitive intelligence dimensions have different influence on competitive success of companies with different size in different industries and managers should focus on factors influencing their companies’ success according to their companies’ size. It was obvious that the most influencing dimensions of competitive intelligence in large companies and SMEs’ success are respectively social-strategic intelligence and technologic intelligence.