ارزيابي و تحليل ابعاد مديريت نوآوري با رويكرد مدل سازي معادلات ساختاري در شركت گلستان

ارزيابي ابعاد مديريت نوآوري، ميتواند مديران بنگاه ها را در سرمايه گذاري ها، سوق دادن منابع به مسيرها ي مناسب و نيز انتخاب روش هاي مناسب براي اكتساب فناوري كمك كند. هدف از اين پژوهش، ارزيابي عوامل موثر بر مديريت نوآوري در شركت گلستان در راستاي شناسايي عوامل تقويت كننده مديريت نوآوري ميباشد . در اين مقاله تعداد 40 شاخص در قالب 5 عامل اصلي مطابق مدل تيد و بسنت ( 2009 ) شامل: ارتباط بيروني، راهبرد، فرايندها، فضاي سازماني و يادگيري دسته بندي گرديد و پرسشنامه نهايي براساس آن طراحي و بين 39 نفر از مديران و كارشناسان شركت گلستان توزيع و جمع آوري گرديد. سپس عوامل و شاخص هاي پژوهش با استفاده تحليل عاملي تاييدي و با ا ستفاده از نرم افزار Smart PLS مورد برازش و تاييد قرار گرفته كه در نهايت 3 شاخص بعد از برازش حذف گرديد. براساس تحقيق انجام شده در مديريت نوآوري در شركت گلستان توجه به همه 5 عامل فوق ضروري است و عدم توجه به برخي عوامل موجب نقصان در موفقيت مديريت نوآوري خدمات خواهد بود. همچنين نتايج رتبه بندي ن شان دهنده آن ا ست كه در حال حاضر بعد فرآيندهاي سازماني در رتبه اول و بعد يادگيري در آخرين رتبه در شركت گلستان قرار دارد.