رهيافتي مبتني بر ارزش كسب شده‌‌ جهت حل مسئله كمينه‌سازي هزينه‌هاي زودكرد و ديركرد پروژه هاي تحقيق و توسعه

همواره يكي از چالش‌هاي پروژه‌هاي تحقيق و توسعه كه با معرفي و يا انتقال تكنولوژي به يك كسب و كار سر و كار دارند، هزينه‌هاي ناشي از زودكرد و ديركرد مي‌باشد. با توجه به اينكه در تحقيقات قبلي كمتر به ارائه يك الگوي منسجم در زمانبندي اين دسته از پروژه ها با در نظر گرفتن كاهش هزينه هاي زودكرد و ديركرد پرداخته شده، هدف مقاله حاضر معرفي يك روش مبتني بر ارزش كسب شده به گونه اي است كه از كارايي بيشتري در حداقل نمودن مجموع هزينه‌هاي مذكور در پروژه هاي تحقيق و توسعه برخوردار باشد. در اين راستا، يك مدل رياضي زمانبندي پروژه با محدوديت منابع ارائه شد و به منظور ارزيابي كارآيي آن نسبت به الگوريتم هاي قبلي، اطلاعات 500 پروژه تحقيق و توسعه از تعدادي از شركت هاي دانش بنيان جمع آوري شد و سرعت و عملكرد الگوريتم ها با معيار درصد مجموع زمان ديركرد و زودكرد به زمان سيكل پروژه (شاخص TTR) به طور مقايسه اي تحليل گرديد. يافته هاي تحقيق حاكي از اين است كه استفاده از رويكرد ارزش كسب شده در زمانبندي پروژه ضمن ايجاد تعادل در زمان و هزينه، منجر به بهبود ميزان تسطيح منابع در پروژه‌هاي تحقيق و توسعه مورد مطالعه شده است. همچنين به عنوان نتيجه اصلي اين مقاله، زمانبندي پروژه هاي تحقيق و توسعه با استفاده از رويكرد ارزش كسب شده به نسبت مدل هاي ارائه شده در تحقيقات قبلي از لحاظ سرعت و عملكرد محاسبات كارايي بيشتري در حل مسئله كاهش مجموع هزينه هاي زودكرد و ديركرد دارد.